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某物流《年度谋划方案及绩效稽核》项目落地

项目简介

01

广东某物流公司,专业从事集装箱、厢式车运输和收支口报关等,2020年疫情时期,该企业逆势增加。但同时题目也垂垂的表露出来,作为传统的物流企业,不停没有很好办理战略目的、商业流程和员工绩效等题目。商业突增,但外部实行力差,战略目的不明晰,由内到外,招致企业客诉不停。为理解决这些题目,该公司卖力人找到九游会企管互助《年度谋划方案及绩效稽核》项目。本次征询项目为期8个月,所有目的乐成落地实行。

办事效果

02

企业战略目的明晰,实行力失掉提拔

总体事情服从提拔30%

异样的贩卖职员,贩卖额提拔一倍

总体净利润提拔4%

员工流失率降落66.6%

人才提升机制失掉健全

企业谋划才能失掉提拔

办理层学到开源节省的知识

办事内容

03

九游会企管共派出4人参谋团队举行调研、项目落地服办事

梳理企业全体流程

对差别部分的员工举行访谈写实

对各部分、各岗亭的岗亭代价评价和撰写任职资历书

各部分和各岗亭的薪酬系统、鼓励机制、绩效办理系统的创建

企业文明的创建,加强企业员工的凝结力

战略目的的剖析落地

领导订定企业年度谋划方案及落地偏向

公司分部的独立核算系统创建

绩效体系的落地

领导完成贩卖目的与贩卖战略的实行

办事周期

04

8个月

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