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湘珠建材《公司谋划决议计划机制及降本增效等利润提拔》征询项目落地

项目简介

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广东湘珠建材科技有限公司是一家专业制造及安置修建用新型铝合金模板及相干布局件的民营企业!公司气力丰富,占空中积45亩厂房面积3万平方米,拥有行业抢先的技能及一流的办理人才,拥有一流的消费设置装备摆设。年产铝模板凌驾10万平方米。随着比年来修建业的发达开展,公司商业订单增加敏捷,公司外部消费产能无法满意项目交期需求,影响公司红利及可继续开展,而且公司运营本钱不停居高不下,公司谋划危害剧增。在颠末公司谋划层经过董事会决议引入九游会企管举行办理和消费厘革。

办事效果

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人均产出头具名积提拔了71%(由147㎡/人提拔至251㎡/人)

人均产出分量提拔了140%(由2726KG/人提拔至6553KG/人)

消费本钱降落了15.8%(由360904元/月降落至303881元/月)

推销本钱降落了22%

人均服从提拔

构造和团体失掉激活(完成公司红利与员工支出同步提拔)

团队凝结力加强

办理层在改进历程中失掉历练及发展

延长了项目交货周期,提拔了公司市场竞争力

办事内容

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颠末项目诊断之后,九游会企管资深参谋杨科及李良炽团结实行

观察和访谈公司谋划层与办理层、上上级员工之间的存在的隔膜

对湘珠建材构造架构及岗亭职责举行优化调解

对湘珠建材须要的流程制度举行梳理

降本增效的鼓励机制设计

消费对单会及非常排查>###

消费方案PC和物料方案MC运作实务带教

考核系统的创建(量化和提拔实行力)

品格办理系统(进料、制程、出货及客诉)的务虚带教

公司谋划办理形式的创新(车间部分承包完成独立核算)

工程项目制的导入

三个核心改进专案:人均服从提拔、推销本钱攻关、消费本钱攻关

办事周期

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8个月

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