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皖中通讯《制度流程梳理+鼓励机制设计》征询项目落地

项目简介

01

东莞市皖中通讯科技有限公司从事金属成品冲压、拉伸、电视机配件加工消费、CNC加工等商业已远近出名,次要商业曾经扩展到整个珠三角并延伸到长三角,现在次要大的客户已在主板股票市场及新三板股票市场上市。公司在五金冲压,五金模具制造等范畴已拥有一支国际抢先的技能人才步队,积聚了丰厚的履历。公司正努力于不停美满产品架构,提拔企业办理程度,标准企业制度,进步产品品格,推进企业向高、精、新偏向开展!在公司谋划层经过董事会决议引入九游会企管举行办理厘革。

办事效果

02

订单准交率提拔了38.6%

物料准交率从68.5%提拔到95.3%

公司间接本钱降落了18.8%

创建了义工文明

构造和团体失掉激活(构成了分层级全方位动力体系)

实行力得以量化,并行成了无效的运转系统

办理层在改进历程中失掉历练及发展

办理了公司职员流失题目

办事内容

03

颠末项目诊断之后,九游会企管资深参谋杨科及夏广东参谋团结实行并举行充实的调研访谈及少量的事情写实

对皖中通讯科技的构造及岗亭职能举行优化调解

对皖中通讯科技必须的流程制度举行梳理优化

降本增效的鼓励机制设计及落地

消费对单会及非常排查>###

消费方案PC和物料方案MC运作实务带教

考核系统的创建(量化和提拔实行力)

品格办理系统(进料、供给商办理、出货及客诉)的务虚带教

公司分层级全方位动力体系的设计及落地

客户及产品剖析共同谋划战略

种种企业文明的创建

三个核心改进专案:订单准交率提拔、物料准交改进攻关、消费本钱攻关

办事周期

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7个月

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