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同兴织带机器《精实化办理综合征询》项目落地

项目简介

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同兴织带机器姚总司理对项目效果很得意,姚总司理在项目总结时说到:九游会企管项目启动刚进驻公司时,公司办理层及部分员工另有很大的冲突心情,事先面临各人的冲突我也有过猜疑和坚定,但随着项目标深化展开,项目教师们的朴拙支付加专商业实彻底降服了同兴人,不但办理了公司的交货困难,大大进步了公司订单的定时交付,同时九游会企管也使同兴织带机器的谋划办理程度有了奔腾性的提拔。

办事效果

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织带机产能提拔了36%(由72台/月提拔至98台/月)

物料齐套准交率从74.5%提拔到98.2%

公司间接本钱降落了25.8%

创建了早会文明、义工文明

实行力得以量化,并行成了无效的运转系统

办理层在改进历程中失掉历练及发展

公司办理职员的办理程度有了质的提拔

公司开端进入疾速开展期

办事内容

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举行充实的调研访谈及少量的事情写实(谋划层与办理层,办理层与员工)

联合公司开展战略对同兴织带机器的构造及岗亭职能举行了优化调解

联合实践题目对同兴织带机器的流程制度痛点举行了梳理优化

降本增效的鼓励机制设计及落地

消费对单会及非常排查>###

消费方案PC和物料方案MC运作实务带教

考核系统的创建(量化和提拔实行力)

品格办理系统(进料、制程、出货及客诉)的务虚带教

精实化办理各个子模块的领导带教

客户及产品剖析共同谋划战略

种种企业文明的创建

三个核心改进专案:织带机产能提拔、物料齐套准交改进攻关、消费本钱攻关

办事周期

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7个月

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