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合肥丹盛包装《核心改进、降本增效及精实化办理》征询项目落地

项目简介

01

(合肥)丹盛包装有限公司【核心改进、降本增效及精实化办理】征询领导项目,该征询项目历时一年,经过人力资源创新办理、谋划剖析、交期办理、全员TPM、方案和物控办理、深化品格办理、现场底子办理(6S、可视化、IE尺度作业等)、全员绩效办理等模块的领导实行,使公司全体谋划办理程度大幅提拔,本钱有分明降落。

办事效果

02

四个参谋合计办事52次,算计487.5人天

职员去职率管控从降落7.1%

出货总量较均匀出货量上升28.25%,较低峰时段提拔76%

设置装备摆设维修用度低落较岑岭期低落80.9%

单元产量用气金额低落53.8%

单元产量淀粉用量低落16.9%

瓦楞机纸损较年度均匀低落13.5%

职员公道优化14.8%

调解和美满公司构造架构,激活公司谋划办理

领导各部分完成谋划办理目的量化

领导完成公司战略目的的订定

打造企业文明,包罗早会、对单会和6S办理

办理公司各部要害职能的权责分别和明白

落实尺度化作业,无效支持目的告竣

完成质量办理系统打造

建立丹盛商学院

推行考核系统

3205A继续改进工程搭建和推行

KM单横向管控形式推行

公司全体绩效稽核办理形式推行

案例剖析会管控形式

消费日方案冷冻形式

办事内容

03

深化各部分举行访谈及事情写实;

企业文明建立-打造家文明、部队文明气氛,职业素养不停提拔,团队凝结力加强,实行力大大增强,员工正向上;

推行日方案形式,日日有方案,日日有检验,日日有总结;

日巡厂系统的建立,监视提拔实行力,举行改进及跟踪;

周产销和谐会推进,举行每周告竣总结和检验,并对下周重点提早预备;

考核系统的创建健全为企业运营运动伸开天眼,落实改进进度大大加速;终极完成体系化;

降本增效系统打造,让员工献计献策,使用改进提案头脑使公司在降本增效方面获得严重效果;

高效对单会形式创建并运转,使办理职员对数据愈加明晰和明白运用数据剖析发明和改进非常,大打提早量;

全动力鼓励办理推行,为鼎力引进和保有人才夯实底子;

培训方案实行——让员工充实认知企业谋划与办理

早会谋划-加强员工致体本质,熬炼办理职员和员工的表达、相同才能和综合本质;有利于构成共同的企业文明;月度大早会对月度告竣各项目标的单元和团体举行鼓励,起到树模带头作用

车间全体计划-完成可视化办理的从无到有,标准车间全体结构

流程制度的制定及实行-做到有法可依,从人治走向法治,保证各层级及各商业链无缝衔接,真正做到高效事情,加速公司正轨化办理的步调

义工文明的建立创建—让员工爱心永久

6S办理使用,提拔公司本质

举行精实化改进各项办理厘革东西实操,深化IE改进和精实结构,实行ERCS运动,小举措大改进,打破瓶颈,问责究竟,求新求变,打造勇于继承的精力和团队。

看板式办理体系落地,从各商业端链接到现场实行可视化,为办理的实时性和非常实时正确排查奠基坚固底子;

创建非常管控中心,高效应对非常的产生,进步服从和产能,保证本钱管控;

办事周期

04

12个月

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