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    光远新质料《企管部职能强化及流程梳理+培训系统构建及降本挖潜项目推行专案》第四期项目落地

    项目简介

    01

    河南光远新质料有限公司[yǒu xiàn gōng sī]继第三期办理征询项目《人力资源精实化办理系统构建和运转》的了案,开启了第四期企管专案--《企管部职能强化及流程梳理运转专案》+《培训系统构建及降本挖潜项目推行专案》,该征询项目2018年7月-2019年6月了案,分三个阶段举行企业文明、构造架构、流程、制度、绩效稽核系统设计等项目均逾额完成目的

    办事效果

    02

    完成7大部分流程再造

    完成2大奇迹部(电子纱奇迹部、电子布奇迹部)流程梳理和再造

    引导完成9大部分和奇迹部信息化流程梳理及对接

    引导完成一套包括9大部分的内控办理并构成《内控制度汇编》

    推行班组长会合培训合计12次,构造中层办理以上干部再教诲培训8次/课时

    每月引导降本挖潜改进提案项次20+以上

    引导完成10大专案推进对标办理事情

    推进稽察事情展开,重点降本挖潜考核抽查实行达90%以上项次及格;后勤办理专项团结反省考核抽查实行达95%以上项次及格

    完成员工薪酬对标均衡和加大员工福利办理,确保职员波动和引入

    在全公司范畴内深化降本挖潜事情的展开,并出具降本挖潜作业引导书

    为疾速导入信息化办理,引导各部分举行各项编码规矩的梳理和统筹

    晋级企业文明教诲,美满企业文明手册的重新编撰

    片面展开考核稽察事情,建立团结反省小组共同实行稽察事情,实行力失掉量化

    中心人才鼓励机制的推进,加强人才吸引力

    设计外部竞聘上岗机制,买通员工外部提升通道

    公司培训系统构建及商学院运作从无到有,让办理职员上课堂,促进中高层办理职员自我学习和提拔

    才能本质模子的创建

    办事内容

    03

    九游会企管(前身为洪嘉企管)资深参谋团队(李良炽参谋、胡从吾参谋、徐东锋参谋等)团结实行,深化各部分举行访谈及事情写实

    梳理各部分流程及流程再造,计划流程蓝图,在预定工夫完成共同软件公司导入信息化办理

    引导企管部对标事情的展开,进而动员其他中心和奇迹部展开对标办理事情

    建立商学院和外部讲师培育,并导入内部讲师培训,让员工在公司外部更多时机享用学习和前进的兴趣,并为公司人才储藏保驾护航

    引导部分中层和下层办理职员器重一线员工的培育培训

    美满部分职能,增强岗亭建立

    实验目的量化办理---实验中心和奇迹部谋划目的剖析

    搭建团结反省小组,推进考核事情展开,完成两条腿稽察,曝光不良,惩处先辈,进一步推进改进和实行力

    义工运动的展开,表现员工和公司的人文关爱,加强员工凝结力

    量身打造人才提升和外部选拔机制,让员工有学习和上进的动力

    筹划和展开各种文体、文艺类运动,让员工沉淀在家的温馨中

    推进外部提升机制,买通员工职业开展通道

    办事周期

    04

    12个月

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