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河南凤宝特钢《岗亭代价评价及薪酬系统设计》征询项目落地

项目简介

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河南凤宝特钢有限公司是融钢铁冶炼、无缝钢管、型材、机器制造、发电、国际商业等财产为一体的钢铁团结企业,天下民营500强企业、河南省百强企业、河南省百高企业、高新技能企业、凤宝特钢在少量引进高端人才和扩招下层职员,原有的公司薪酬绩效系统严峻制约团体开展,中高层办理职员办理程度亟待提拔,岗亭设置装备摆设严峻失衡,职员流失大。公司谋划层经过董事会决议引入九游会企管举行办理和消费厘革。

办事效果

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完成团体总部定岗定编

完成各分厂和子公司799+个岗亭代价评价

完身分厂和分公司定岗定编,完成岗亭优化135个,部分(包括分厂)兼并6个,职员优化15%

完成宽带薪酬系统的设计和落实

完成果效系统的优化和落实,完成KSF和PPV绩效形式

完成薪酬绩效员工得意度观察得意度86%

定性

完成构造优化和架构调解,完成扁平化办理

团队凝结力加强

构造和团体失掉激活

实行力失掉量化

办理层学习到海氏评价和降本增效办理知识

完成人才门路性培育系统和延伸员工职业开展通道

办事内容

03

深化现场观察和访谈凤宝特钢各分厂和子公司,包罗炼钢厂、炼铁厂、制氧厂、发电厂、石灰厂、机修厂、管业公司、新质料科技有限公司(型钢厂)、凤宝贝流公司等

对凤宝团体的构造架构举行整合

凤宝团体各部分及各分厂、分子公司薪酬机制设计

凤宝团体各部分及各分厂、分子公司绩效机制设计

对各分厂、分(子)公司举行岗亭代价剖析

对各分厂、分(子)公司岗亭ECRS

对各分厂、分(子)公司构造架构举行重组和调解

制定和推进"345”工程项目

办事周期

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6个月

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