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仙乐安康《流程再造及体系整合厘革》征询项目落地

项目简介

01

仙乐安康已经过25项国际认证,是环球着名的养分保健餐饮条约开辟与制造商之一,为环球客户提供一站式办理方案,公司有中德3大研发中心,散布环球的4个工场,21项国度创造专利,凌驾120+项保健餐饮注册证书,凌驾4000+个成熟配方,出口50+个国度和地域,拥有2400+个员工的企业。 公司在引进四大会所领导及本国头部征询企业制造了战略计划、团体管控形式的方案,引进西门子智能工场计划后必要有落地才能的征询机构将现有的SPA、PLM、CRM、LMS、SCM、BPM、数字化工场系统的各个体系必要整合所有流程,完成LTC的服从。

办事效果

02

完成"商业运作、使能、底子”的三大范例的中心/通用类商业流程合计386条次要流程的梳理

集成产品开辟IPD流程36个,从时机点到回款OTC流程65个,从订单到交付OTD流程35个

承接西门子征询的流程屋计划并确保流程优化的结果

充实思索后续的落地可行性及可实行性;

充实思索整合的最佳理论后整合;

体系总体蓝图计划

OEM/ODM流程梳理(三大类流程逻辑干系图)

办理权限阐明表(四大类)

PLM体系与流程相干的优化

订单到交付商业逻辑干系图

开辟战略到实行商业逻辑干系图

客户干系办理商业逻辑干系图

推销商业逻辑干系图

人力资源商业逻辑干系图

财管理理商业逻辑干系图

办事内容

03

公司调研和商业蓝图讨论

集成研发商业逻辑干系图(IPD)讨论和评审

时机点到回款商业逻辑干系图讨论和评审

订单到交付商业逻辑干系图讨论和评审

开辟战略到实行商业逻辑干系图讨论和评审

客户干系办理商业逻辑干系图讨论和评审

推销商业逻辑干系图讨论和评审

投资商业逻辑干系图讨论和评审

人力资源商业逻辑干系图讨论和评审

财管理理商业逻辑干系图讨论和评审

厘革流程与IT商业逻辑干系图讨论和评审

战略与运营办理商业逻辑干系图讨论和评审

流程清单计划讨论和评审:每个商业(研发/营销/供给链/客户干系/开辟实行/推销等)

商业蓝图、逻辑干系图、流程清单计划报告请示

基于企业代价链和流程架构视角,完成"商业运作、使能、底子”的三大范例的中心/通用类商业流程的梳理和优化。

重点完成商业流程类:集成产品开辟IPD流程,从时机点到回款OTC流程,从订单到交付OTD流程

完成使能流程:开辟战略到实行DSTE、办理客户干系MCR、推销流程、办理投资MCI;

背景底子办理流程,办理人力资源MHR、办理财经MFIN、办理厘革流程IT MBT& IT、办理底子流程MBS

以客户需务实现、自主产品开辟办理、创新及技能支持办理三个维度,完成"商业运作”类办理中心/通用流程的梳理,同时明白办理权责系统。

以"使能类”、"底子类”办理类的中心/通用流程的梳理,同时明白办理权责系统。

完成团体外部仙乐汕头工场、仙乐马鞍山工场、广州维乐维公司、上海仙乐的流程计划。

办事周期

04

2021年4月-2022年3月了案,二期征询项目6大子项项目均逾额完成目的

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