• 九游会真人第一品牌游戏--值得信赖

    祥兴针车《商学院落地及知识办理项目》征询项目落地

    项目简介

    01

    祥兴针车初创于1983年的东莞市祥兴针车有限公司,拥有"祥隆”、"祥丰”、"香港祥盛”、"武汉光大”、"杭州新颖”五家分公司,是中国署理经销天下名牌缝制设置装备摆设和零配件较较好和较具范围的零售商之一。祥兴公司是中国缝制机器协讨论贸委员会八大提倡兴办单元之一。 在开展中,祥兴人不停头脑,埋头办事,以"信誉;塑造品牌,办事成绩杰出”的理念创造客户干系,以增值办事成绩客户奇迹。 发明客户代价,表现自我代价,是祥兴人永久的寻求。 公司开展敏捷,作为行业的头部企业,必要整合流程,同时做坏人才步队建立,完成商学院为办理赋能,必要培育中层的办理技艺,完成降本增效!

    办事效果

    02

    构建了商学院的办理系统

    创建了总监司理上课堂机制

    编写了企业文明案例31个

    编写大项目C139办理系统

    创建了雄鹰方案

    创建了雏鹰方案(管培生存划)

    创建了"鸡尾酒屋方案”

    创建了营销总裁驾驶舱

    创建了任职资历系统

    办事内容

    03

    商学院平台宣传规矩

    商学院(微信号、大众号、PC端、外部网络、昔日头条等)宣传预备

    商学院支持步伐(学习积分、提升牵引、部分稽核、礼物兑换)

    商学院支持步伐(院务委员会制度等)

    公司外部讲师培训(TTT培训)

    总监司理上课堂讲课预备

    市场特攻队培训尺度化

    公司师带徒制度预备

    商学院培训需求剖析

    商学院培训系统设计

    商学院培训构造实行

    商学院培训办理

    商学院培训结果转化

    评价的办法和东西的带教

    培训结果评价模子的带教

    培训结果评价陈诉的带教

    共同公司职员每月沉淀固化案例并尺度化

    雄鹰方案----中层办理者培训系统(MTP系列)计划

    精鹰方案---高层职员培训系统计划

    市场特攻队培训尺度化

    办事周期

    04

    2020年11月-2021年8月了案,一期征询项目8大子项目均逾额完成目的

    上一篇:广州枫烨文明《薪酬绩效及鼓励机制落地》征询项目落地

    下一篇:仙乐安康《流程再造及体系整合厘革》征询项目落地

    探究更多经典案例