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广州枫烨文明《薪酬绩效及鼓励机制落地》征询项目落地

项目简介

01

枫烨文明2008年始立于广州,宿世2003年开端做展览工程发迹,是展览设计搭建行业的先行者,颠末十几年的开展,枫烨文明一直努力于环球品牌创意营销,在上海,香港等都会设立了分支机构。2017年底,枫烨文明10周年之际,在会展商会的推进下,乐成挂牌广股交(股权代码:892068),为第二个十年开展迈进了奔腾的一步。同时乐成提升成为广州会展财产商会"佰亿圆桌俱部”成员。现在枫烨商业普及20个省150多个地域,办事100多家客户,影响达超万万人群。为顺应公司开展需求,必要举行更专业的目的办理提拔,打造平台化运作形式,以是,公司战略计划设计(谋划方案书)、薪酬变革、绩效优化和完成团体与公司的共创双赢、外部办理职员办理程度、商业才能及外部鼓励机制亟待提拔。公司谋划层经过总司理决议引入九游会企管举行薪酬绩效和鼓励机制厘革。

办事效果

02

完成公司10年战略计划设计(谋划方案书)

完成3年内战略目的的设计,从5000万+至1.2亿+的增加

完成公司构造架构及职员架构的优化设计,以满意公司战略开展需求

梳理并完成修订引导9大部分的职责和26个岗亭阐明书

考核系统建立创建

完成公司员工手册修订及须要的18+制度流程的梳理优化

完成公司全员绩效稽核

完成公司5层15等22档薪酬厘革

量身打造了分层级/全方位动力体系,完成了公司与员工的共创双赢

标准买通了各商业链流程

团队凝结力加强

构造和团体失掉激活

实行力失掉量化

完成平台化运作和延伸员工职业开展通道

办事内容

03

深化观察和访谈枫烨文明各部分流程实行及商业关键

对枫烨文明的战略举行解码

依据公司战略计划对构造及职员架构举行优化设计

重新对公司薪酬机制设计

重新对公司绩效机制设计

创建短、中、临时的鼓励机制

对公司培训培育系统举行计划设计

与总司理和高层办理研讨设计10年战略计划和目的剖析

标准公司人力资源办理

导入考核系统建立

办事周期

04

2021年9月-2022年6月,一期征询项目6大子项项目均逾额完成目的

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