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翔宇医疗(688626)《营销体系薪酬绩效优化方案》征询项目落地

项目简介

01

翔宇医疗成于产2002年,深耕病愈医疗东西范畴20年,是具有综合性病愈医疗东西研产生产才能的企业。于2021年3月31日在上海证券买卖所科创板上市。因地处要地本地,公司上市后须对标国际、国际先辈的医疗病愈及医疗东西制造企业,为搭建有竞争力的营销步队,进步营销团队的办理程度,公司营销团队的薪酬程度亟待与市场先辈程度接轨,并坚持充实的竞争力。经董事会研讨,董事长决议引入九游会企管举行营销体系薪酬绩效的优化方案实行。

办事效果

02

完成营销团队500+成员的薪酬福利的调解

完成营销团队从年入5亿+到10亿+的机构设计及构造赋能

完成从贩卖中心→贩卖大区→省区→商业司理四级贩卖布局职能疏理、权责的设定、薪酬福利的计划

完成营销中心9大部分构造架构的设计、部分职能的疏理及职业双通道的设计

完成营销中心52个岗亭的分别及岗亭职责的疏理、界定

完成营销中心52个岗亭专业技能才能本质模子的创建、任职资历根本条件的计划、专业实际知识测验纲要的创建

完成员工职业提升通道及提升尺度的搭建,创建公正、公平的迷信评价系统

完成9大部分的薪酬布局设计及鼓励方案、稽核方案的设计

团队凝结力加强

构造和团体失掉激活

业绩目的、稽核目标量化,薪酬盘算明晰

完成人才门路性培育系统和员工职业开展双通道的建立

办事内容

03

深化现场观察和访谈翔宇医疗营销中心各部分流程实行及商业关键

对翔宇医疗营销中心构造架构举行优化设计

重新设计公司营销中心薪酬机制

重新设计公司绩效鼓励机制

对营销中心各岗亭任职资历条件、任职模子举行设计

对营销中心各岗亭须掌握知识技艺举行设计

对营销中心各岗亭提升评价流程、知识及技艺、评价尺度的创建

对营销中心中、高层办理的年薪制及嘉奖机制举行设计

对营销中心各岗亭月度、年度稽核目标及机制的创建

办事周期

04

2021年10月-2022年1月了案,二期征询项目9大部分子项目均顺遂完成目的

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