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武进建工《流程再造及体系整合厘革》征询项目落地

项目简介

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江苏武进修建安置工程有限公司建立于1955年10月,国度一级资质修建施工企业。具有市政公用工程二级总承包和地基与底子工程、消防办法工程、机电设置装备摆设安置、装饰装潢、钢布局工程5个二级专业承包资质,上司20个分公司、8个直属项目司理部。 多年来,公司先后创出国度"鲁班奖”1项,国度"市政金杯树模工程奖”1项 ,省市优质工程200余项,创省市文明样板工地200余项。先后荣获"天下用户得意办事单元”、"天下国施工担心企业”"天下质量宁静办理先辈单元”等声誉,一连多年被评为江苏省"最佳企业”、省 "AAA”级资信企业、省 "AAA级重条约取信用企业”、省"质量办理先辈企业”省"宁静消费先辈企业”等庆幸称呼。经过了ISO9OO1、ISO14001、GB/T28001系统认证,多来年度的江苏省修建业"双百强” 企业。 2016年在公司疾速开展时必要举行团体管控、信息化战略、体系集成、行业尺度化、薪酬绩效于是约请到宋增涌参谋等专家团队进驻,并请了九游会企管的台籍专家白崇贤传授,参谋团队配合推行了企业尺度,创建了办理形式,渐渐打形成标杆企业。

办事效果

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完成"商业运作、使能、底子”的三大范例的中心/通用类商业流程合计322条次要流程的梳理

项目办理流程36个,从时机点到回款OTC流程65个,从订单到交付OTD流程35个

承接企业尺度晋级为国度尺度的编撰事情,成为江苏省建立厅标杆企业

信息体系总体蓝图计划并集成项目办理、ERP、OA、CRM、财经等体系

订单到交付商业逻辑干系图失掉片面实行

客户干系办理商业逻辑干系图失掉片面实行

推销商业逻辑干系图失掉片面实行

人力资源商业逻辑干系图失掉片面实行

财管理理商业逻辑干系图失掉片面实行

构建老中轻的人才梯队建立

办事内容

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公司调研和商业蓝图讨论

时机点到回款商业逻辑干系图讨论和评审

客户干系办理商业逻辑干系图讨论和评审

推销商业逻辑干系图讨论和评审

投资商业逻辑干系图讨论和评审

人力资源商业逻辑干系图讨论和评审

财管理理商业逻辑干系图讨论和评审

厘革流程与IT商业逻辑干系图讨论和评审

战略与运营办理商业逻辑干系图讨论和评审

流程清单计划讨论和评审:每个商业(研发/营销/供给链/客户干系/开辟实行/推销等)

商业蓝图、逻辑干系图、流程清单计划报告请示

基于企业代价链和流程架构视角,完成"商业运作、使能、底子”的三大范例的中心/通用类商业流程的梳理和优化。

完成使能流程:开辟战略到实行DSTE、办理客户干系MCR、推销流程、办理投资MCI;

背景底子办理流程,办理人力资源MHR、办理财经MFIN、办理厘革流程IT MBT& IT、办理底子流程MBS

以客户需务实现、自主产品开辟办理、创新及技能支持办理三个维度,完成"商业运作”类办理中心/通用流程的梳理,同时明白办理权责系统。

以"使能类”、"底子类”办理类的中心/通用流程的梳理,同时明白办理权责系统

办事周期

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2016年4月-2017年3月了案,3大项目(信息化整合、团体管控、薪酬全动力)均落地

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