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太亮LED《流程再造及体系整合厘革》征询项目落地

项目简介

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太亮LED(太亮OUTBEAM)建立2009年,是一家研发、制造、贩卖户外工程灯具的国度高新技能企业,太亮OUTBEAM产品触及LED飞碟工矿灯、LED投光灯、LED高杆灯、LED壁灯、LED路灯、太阳能路灯、LED顶棚灯等照明产品,普遍使用于广场、火车站/机场站、停车场、活动场、花圃、公园、体育馆、运动场[yùn dòng chǎng]、堆栈、车间、超市等场合,加油站、公路、路途等场合。太亮照明请求了100多项专利,取得了ISO9001国际质量系统认证。2018年在公司疾速开展时必要举行信息化战略、体系集成、薪酬绩效办理等方面的提拔,于是约请到九游会企管参谋等专家团队进驻,参谋团队配合推行了薪酬全绩效,流程再造及体系整合厘革。征询项目3大子项目(商业全动力、营销C139形式、大项目提拔专案)均逾额完成目的

办事效果

02

完成"商业运作、使能、底子”的三大范例的中心/通用类商业流程合计128条次要流程的梳理

项目办理流程32个,从时机点到回款OTC流程45个,从订单到交付OTD流程35个

信息体系总体蓝图计划并集成项目办理、ERP、OA、CRM、财经等体系

财管理理商业逻辑干系图失掉片面实行

完成商业职员的主动行机制系统建立,引发了商业职员的豪情,业绩倍增

完成了公司项目型贩卖的系统建立,创建C139赢单形式

完成了薪酬全绩效的分层级鼓励,高层职员完成135渐进式鼓励系统

中层完成中心人才分派方案及雄鹰方案

下层职员完成PPV和团体产值量化,完成了公司增量型薪酬绩效

办事内容

03

公司调研和商业蓝图讨论

时机点到回款商业逻辑干系图讨论和评审

客户干系办理商业逻辑干系图讨论和评审

基于企业代价链和流程架构视角,完成"商业运作、使能、底子”的三大范例的中心/通用类商业流程的梳理和优化。

完成使能流程:开辟战略到实行DSTE、办理客户干系MCR、推销流程、办理投资MCI;

背景底子办理流程,办理人力资源MHR、办理财经MFIN、办理厘革流程IT MBT& IT、办理底子流程MBS

以客户需务实现、自主产品开辟办理、创新及技能支持办理三个维度,完成"商业运作”类办理中心/通用流程的梳理,同时明白办理权责系统。

以"使能类”、"底子类”办理类的中心/通用流程的梳理,同时明白办理权责系统。

完成商业职员的主动行机制系统创建,让社会资源成为营销资源,接纳静态合资人形式

完成了公司项目型贩卖的系统建立,创建C139赢单形式,创建全体CRM系统

完成了薪酬全绩效的分层级鼓励,高层职员完成135渐进式鼓励系统,中层完成中心人才分派方案及雄鹰方案,下层职员完成PPV和团体产值量化,举行分层级鼓励的设计、计划、落地、复盘形式

办事周期

04

2018年4月-2019年3月

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