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泰伟实业《精实化办理和绩效稽核》征询项目落地

项目简介

01

惠州泰伟团体(国际)有限公司是一家香港独资企业,在中国广东省惠州市拥有三万四千平方米自建的花圃式消费制造基地,次要消费电子类配件(含皮具、硅胶、塑胶、热压产品),所办事的客户包罗多个天下着名品牌。经过5年的谋划与开展,团体公司已开展成为集研发设计、消费制造、贩卖为一体的专业运营商。 泰伟团体片面导入ERP后,在ERP上线历程中难重重,经过讨论发明,信息化必要到达更好的结果,必要后期的办理征询,九游会企管经过诊断,给出结论及发起: 从办理的角度:塑胶部办理要从集约走向精实,就要从存眷产量及品格,增加非常开端;存眷什么是真正的无效的产量,无效的告竣率,无效的统计开端,从表单到制度面依序提拔。 现场糜费较大:如职员糜费,不良品糜费,等候糜费,品格非常糜费,分外是暂时工办理不妥的糜费,以是必需要从增加非常中,从源头控制开端,真正的糜费真正来增加. 为打破以后瓶颈,提拔办理服从和绩效优化,泰伟团体延聘九游会企管举行《精实化办理和绩效稽核》征询项目驻厂领导。

办事效果

02

办理公司构造架构与战略目的告竣不婚配的题目

办理公司要害职能权责分别不明白的题目

实践手把手领导绩效稽核

运营要害关键的梳理

办理目的办理的题目

办理营运机制的题目

办理考核无效运作的题目

办理办理制度化的题目

办事内容

03

项目计划及培训

现有构造及运营流程的调研与美满

部分蹲点领导及绩效系统的开端创建

绩效系统的优化和美满

体系运营精密化体系

考核系统的运作

绩效系统和考核系统的维护及更新

办事周期

04

2013年7月-12月了案

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