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    黄氏锦辉纸品《企业文明及精实化办理征询》项目交付

    项目简介

    01

    东莞常平黄氏锦辉纸品厂属于港资企业,1989年景立,专业消费和贩卖纸箱、纸板及其他纸成品,包装装潢印刷品印刷等。作为已经在业内抢先的纸板印刷的企业,但随着市场一日千里[yī rì qiān lǐ]的变革,锦辉纸品连续呈现谋划越来越差,办理层力所能及[lì suǒ néng jí],老员工实行力欠安等题目。 在看到一个后起之秀的偕行一年比一年好,在某次茶座会中得知,九游会企管曾为这家企业做过征询项目,结果明显。为了改动企业不良的近况,2013年7月,锦辉纸品与九游会企管互助《企业文明及精实化办理征询》。颠末12个月的征询,目的所有完成落地交付,而且续签第二期征询项目。

    办事效果

    02

    消费服从提拔了20%

    交期告竣率提拔了15%

    料齐套率提拔20%

    人均产值提拔15%

    创建了部队家庭学校的企业文明

    全员提案改进

    构造协同,上下目的分歧

    办理层从参谋教师中学习到办理文明、办理知识

    老员工实行力欠安失掉改进

    谋划有方案,企业竞争力失掉提拔偏重新举行高速开展

    构造、人才激活,全体员工创新正性提拔

    办事内容

    03

    九游会企管为办理锦辉纸品实行力差、老员工力所能及[lì suǒ néng jí]等题目,创建了早会文明、部队文明、家庭文明、义工文明、企业凝结力等企业文明

    对锦辉纸品举行调研,对老员工、办理层观察和访谈,并设计对应的鼓励机制方案

    健全企业培训系统和外部提升机制

    对选拔人才、员工岗亭评价方案设计并落地实行

    对锦辉纸品岗亭职责、构造架构优化调解

    各部分、商业流程的梳理优化

    对员工薪酬、绩效重新设计并落地实行

    对企业推销本钱、消费本钱、消费服从举行降本增效攻关

    稽察系统的创建、精密化办理务虚带教

    企业谋划办理形式的重新设计、品格办理系统的带教

    消费对单会、消费方案PC、物料方案MC运转务虚带教

    企业年度谋划方案的方案领导设计并落地实行

    办事周期

    04

    12个月

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