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美尚衣饰《流程再造》征询项目落地

项目简介

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美尚衣饰创立于1997年,是一家集设计、消费、营销、物流、信息化为一体的时髦财产公司。旗下现有多个着名打扮品牌,贩卖网。 以后公司履历了震荡期,商业稳中有升。但也面对着国际制造晋级、数字化转型等大配景,面临内部情况的庞大性和不确定性,为了提拔确定性的构造才能以包管支持公司将来的继续增加、以及告竣构造的目的、完成构造的任务和愿景和提拔团体系统化的办理程度,打造高绩效流程型构造是公司的偏向。为了更好的落地,决议和九游会企管互助《流程再造》征询项目。

办事效果

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完成"商业运作、使能、底子”的三大范例的中心/通用类商业流程合计456条次要流程的梳理,集成产品开辟IPD流程48个,从时机点到回款OTC流程75个,从订单到交付OTD流程46个;

构造及流程协同;

充实思索后续的落地可行性及可实行性;

充实思索整合的最佳理论后整合;

体系总体蓝图计划;

办理权限阐明表(四大类);

PLM体系与流程相干的优化;

订单到交付商业逻辑干系图;

开辟战略到实行商业逻辑干系图;

客户干系办理商业逻辑干系图;

推销商业逻辑干系图;

人力资源商业逻辑干系图;

财管理理商业逻辑干系图;

明白L1-L3(分战略流程、中心流程、支持流程)的商业流程架构,买通全代价链的流程系统,构成商业流程化;

构建构造才能,推进各商业系统流程落地(L4-L6),创建对应商业流程制度和尺度,推进流程尺度化

办事内容

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进步办理职员对流程的认知;

流程和构造布局协同,岗亭职责的明白;

经过综合推销商业和基建工程项目两个点上的提拔验证流程系统办理的牢靠性,进步服从;

彻底改动原商业流程段到段、碎片化、部分墙的近况,以端到端构建要害中心商业流程,明白L1-L3(分战略流程、中心流程、支持流程)的商业流程架构,买通全代价链的流程系统,构成商业流程化;

订定各商业系统要害项目推行,构建构造才能,推进各商业系统流程落地(L4-L6),创建对应商业流程制度和尺度,推进流程尺度化;

联合实践创建并优化响应商业办理体系,依托技能架谈判数据架构设计,渐渐买通各商业体系的信息孤岛,创建商业流和审批流无效衔接的协作平台,完成信息化;

以各种商业实行的高服从与高效益为目的导向,明晰明白流程运转历程中各节点权责,发扬专业代价,并经过数据化监控引导流程继续改进

办事周期

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2020年8月-2021年8月

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