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杰西女装《薪酬绩效落地及股权鼓励变革》征询项目落地

项目简介

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深圳杰西女装,建立于2001年,是一家主打中高端女装品牌的打扮企业,2012-2013年度,杰西女装与羽绒服龙头企业波司登互相持股,为了更好的举行企业股权变革和员工薪酬绩效的优化,选择了与九游会企管互助,在互助历程中,杰西女装明白要求能落地和共同公司上市,在九游会企管参谋组的高兴下、杰西女装办理的支持下,薪酬绩效及股权变革乐成落地。

办事效果

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薪酬绩效的落地,全员得意

乐成落地企业在上市前的高管股权变革

权限字典的创建

消费中心的独立核算系统创建

岗亭职责优化落地

创建企业迷信的外部提拨制度

办事内容

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九游会企管组建4人参谋团队深化现场观察,理清薪酬绩效僵化的缘故原由

对杰西女装各部分的岗亭代价评价并撰写相干的岗亭责任书

对杰西女装的的构造代价举行重新设计

对杰西女装的和部分、商业举行流程重组

对下层各部分各职位、中高层办理的薪酬机制以企业和员工都得意为目的举行优化设计

差别部分、办理层的鼓励机制设计、奖金包设计

高管股权的鼓励设计和变革

各部分的薪酬系统、绩效系统的创建

对推销部举行降本增效攻关

企业战略解码的领导和年度谋划方案的目的剖析领导

办事周期

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12个月

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