核心改进_专项领导_综合领导_工场托管_终年参谋_九游会企管领导方法

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COUNSELING WAY

领导方法

  • 核心改进

  • 专项领导

  • 综合领导

  • 工场托管

  • 终年参谋

FOCUS ON IMPROVING

核心改进

  • 特 点:

    核心改进是征询项目中短平快的项目‚一样平常周期为3-5个月。

  • 办法论:

    次要是围绕一个改进点‚发起饱和打击‚举行项目攻关‚完成短期改进的目的!

  • 工 具:

    包罗但不限于TOC、QCC、DAMIC、A3改进、8D改进、考核系统、鼓励机制设计、树模线、信息化整合等。

  • 举 例:

    低落库存量、某消费单位的服从提拔题目、改进交货周期长的题目。

  • 资源要求:

    客户的落地团队有很强的转化力‚对参谋团队要求也很高。实用于题目突出‚征询预算用度有限的单元。

  • 留意事变:

    因改进是一个历程‚项目乐成后对参谋依赖性强‚甲方综分解本较高‚参谋交付本钱也高。

FOCUS ON IMPROVING

核心改进

睁开

SPECIAL TUTORING

专项领导

  • 特 点:

    专项领导是征询项目中常常性的项目,一样平常周期为8-12个月

  • 办法论:

    次要是围绕某一个模块化的目的告竣举行专业化的办事,举行相称于一个职能部分的改进!

  • 工 具:

    包罗但不限于HRBP、HR三支柱、精益办理、六西格码、流程再造、精实办理、绩效办理、薪酬办理、顶层设计、公司管理、股权鼓励、信息化专项征询等

  • 举 例:

    薪酬全绩效、降本增效专案、流程优化专案、研发职员绩效薪酬、营销职员累进循环、静态合资人、内稽内控系统等

  • 资源要求:

    客户的落地团队要有落地委,对参谋团队专业度要求高。实用于体系改进全方位提拔的有肯定征询预算用度的单元。

  • 留意事变:

    两边投入本钱宏大,要注意在项目中培育项目型人才,关于可以量化的改进目的假如实验对赌条件,对两边都有束缚。

SPECIAL TUTORING

专项领导

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COMPREHENSIVE GUIDANCE

综合领导

  • 特 点:

    综合领导是征询项目中常常性的项目,一样平常周期为1-3年

  • 办法论:

    次要是围绕红利目的或全代价链改进提供举行专业化的办事,举行相称于一个公司产、供、销、人、发、财等全公司全系统的改进!

  • 工 具:

    包罗但不限于代价发明、代价分派、代价流剖析、流程剖析及绩效评价、人效提拔、薪酬设计、全动力薪酬、降本增效、降本挖潜、任职资历系统、胜任力模子、OD/LD/TD,高潜人才开辟等

  • 举 例:

    构造诊断、构造清点与人才清点、静态薪酬、静态绩效、信息化晋级、战略转战略、年度谋划方案及片面预算、企业上市前办理提拔等

  • 资源要求:

    客户的落地团队要有落地委,对参谋团队专业度要求高,可以借助项目综合培育片面人才。实用于体系改进全方位提拔且对办理器重、有肯定征询预算用度的单元。

  • 留意事变:

    两边投入本钱较大,可以分期举行领导阶段性验收,关于可以量化的改进目的假如实验对赌条件,对两边都有束缚。

COMPREHENSIVE GUIDANCE

综合领导

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THE FACTORY MANAGED

工场托管

  • 特 点:

    工场托管是征询项目中有深度互助的项目,一样平常周期为3年以上,且参谋团队要到场分红等机制,分外合适团队才能各方面有短板想疾速倍增发展的企业

  • 办法论:

    次要是围绕红利目的团队人才全体辅出办事,参谋公司派驻团队继承产、供、销、人、发、财各个职能真个职业司理人,完成精准高效的领导!

  • 工 具:

    包罗但不限于代价发明、代价分派、代价流剖析、流程剖析及绩效评价、人效提拔、薪酬设计、全动力薪酬、降本增效、降本挖潜、任职资历系统、胜任力模子、OD/LD/TD,高潜人才开辟等

  • 举 例:

    红利形式、红利才能领导、构造诊断、构造清点与人才清点、静态薪酬、静态绩效、信息化晋级、战略转战略、年度谋划方案及片面预算、企业上市前办理提拔等

  • 资源要求:

    客户和征询公司有深度理解后才干进入这种形式,要求两边有分享认识,且有肯定发展性的企业。

  • 留意事变:

    两边投入本钱较大,需协议束缚两边任务,两边都要审慎,同时甲方也不要为了节流参谋费而选择,由于要共创共享的初心,没有互助三年以上的企业,征询公司一样平常不思索这种情势。

THE FACTORY MANAGED

工场托管

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PERENNIAL ADVISER

终年参谋

  • 特 点:

    综合领导是征询项目中非常常性的项目,一样平常周期为1年,可多年续签。

  • 办法论:

    次要是办理常常性议题提供举行专业化的办事,举行相似状师界的终年执法参谋办事!

  • 工 具:

    包罗但不限于在线或一年约10天左右的现场办事,经过在线集会或随时在线的交换等

  • 举 例:

    人力资源终年参谋用度、信息化终年参谋办事、薪酬办理终年参谋办事、人力资源危害管控办事、总裁智库在线办事等

  • 资源要求:

    客户的高层有很强的转化才能且办理综合才能强,需借助外脑举行领导办事。

  • 留意事变:

    两边投入不大,用度不高,但专项是需别的免费的。

PERENNIAL ADVISER

终年参谋

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COUNSELING WAY

领导流程

  • 售前:售前项目办理流程

    售前项目办理流程

  • 售中:项目实行及推行阶段

    项目实行及推行阶段

  • 售后:项目结果评价阶段

    项目结果评价阶段

深圳市九游会企业办理征询有限公司
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售前:售前项目办理流程

深圳市九游会企业办理征询有限公司

首次讨论阶段

在线挪动端专题集会或现场初次访问理解客户的厘革希冀及目的

参谋举行近况评价‚举行战略了解及专业的行业剖析

参谋运用BI或特有东西等手腕举行市场剖析、客户剖析、产品布局剖析

参谋团队举行企业近况剖析

深圳市九游会企业办理征询有限公司

征询技能中心办理方案设计阶段

有须要性举行现场诊断(非须要项)

开端办理方案的总体计划

参谋团队举行征询技能途径及办法论的论证

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项目交付团队创造设计阶段

参谋团队举行标杆引入对标设计

参谋团队对项目建立战略论证阶段

深圳市九游会企业办理征询有限公司

项目交付团队创造设计阶段

组建项目团队及方案过会

两边确认技能交底相同阶段

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商务端确认阶段

商业端条约底稿考核

条约签署阶段

预备交付资源设置装备摆设

售中:项目实行及推行阶段

  • 项目组深度调研
  • 特无数据剖析作业
  • 小范畴内测作业
  • 推行方案及推行小组组建
  • 项目考核及项目机制创建
  • 周方案及月总结复盘
  • 复制项目效果固化
  • 售后:

  • 推行数据搜集验证
  • 题目点修正作业
  • 结果线下线下评价作业
  • 固化及再优化阶段
  • 续签作业