核心改进是征询项目中短平快的项目‚一样平常周期为3－5个月。

次要是围绕一个改进点‚发起饱和打击‚举行项目攻关‚完成短期改进的目的！

包罗但不限于TOC、QCC、DAMIC、A3改进、8D改进、考核系统、鼓励机制设计、树模线、信息化整合等。

低落库存量、某消费单位的服从提拔题目、改进交货周期长的题目。

客户的落地团队有很强的转化力‚对参谋团队要求也很高。实用于题目突出‚征询预算用度有限的单元。

因改进是一个历程‚项目乐成后对参谋依赖性强‚甲方综分解本较高‚参谋交付本钱也高。

专项领导是征询项目中常常性的项目，一样平常周期为8－12个月

次要是围绕某一个模块化的目的告竣举行专业化的办事，举行相称于一个职能部分的改进！

包罗但不限于HRBP、HR三支柱、精益办理、六西格码、流程再造、精实办理、绩效办理、薪酬办理、顶层设计、公司管理、股权鼓励、信息化专项征询等

薪酬全绩效、降本增效专案、流程优化专案、研发职员绩效薪酬、营销职员累进循环、静态合资人、内稽内控系统等

客户的落地团队要有落地委，对参谋团队专业度要求高。实用于体系改进全方位提拔的有肯定征询预算用度的单元。

两边投入本钱宏大，要注意在项目中培育项目型人才，关于可以量化的改进目的假如实验对赌条件，对两边都有束缚。

综合领导是征询项目中常常性的项目，一样平常周期为1－3年

次要是围绕红利目的或全代价链改进提供举行专业化的办事，举行相称于一个公司产、供、销、人、发、财等全公司全系统的改进！

包罗但不限于代价发明、代价分派、代价流剖析、流程剖析及绩效评价、人效提拔、薪酬设计、全动力薪酬、降本增效、降本挖潜、任职资历系统、胜任力模子、OD/LD/TD，高潜人才开辟等

构造诊断、构造清点与人才清点、静态薪酬、静态绩效、信息化晋级、战略转战略、年度谋划方案及片面预算、企业上市前办理提拔等

客户的落地团队要有落地委，对参谋团队专业度要求高，可以借助项目综合培育片面人才。实用于体系改进全方位提拔且对办理器重、有肯定征询预算用度的单元。

两边投入本钱较大，可以分期举行领导阶段性验收，关于可以量化的改进目的假如实验对赌条件，对两边都有束缚。

工场托管是征询项目中有深度互助的项目，一样平常周期为3年以上，且参谋团队要到场分红等机制，分外合适团队才能各方面有短板想疾速倍增发展的企业

次要是围绕红利目的团队人才全体辅出办事，参谋公司派驻团队继承产、供、销、人、发、财各个职能真个职业司理人，完成精准高效的领导！

包罗但不限于代价发明、代价分派、代价流剖析、流程剖析及绩效评价、人效提拔、薪酬设计、全动力薪酬、降本增效、降本挖潜、任职资历系统、胜任力模子、OD/LD/TD，高潜人才开辟等

红利形式、红利才能领导、构造诊断、构造清点与人才清点、静态薪酬、静态绩效、信息化晋级、战略转战略、年度谋划方案及片面预算、企业上市前办理提拔等

客户和征询公司有深度理解后才干进入这种形式，要求两边有分享认识，且有肯定发展性的企业。

两边投入本钱较大，需协议束缚两边任务，两边都要审慎，同时甲方也不要为了节流参谋费而选择，由于要共创共享的初心，没有互助三年以上的企业，征询公司一样平常不思索这种情势。

综合领导是征询项目中非常常性的项目，一样平常周期为1年，可多年续签。

次要是办理常常性议题提供举行专业化的办事，举行相似状师界的终年执法参谋办事！

包罗但不限于在线或一年约10天左右的现场办事，经过在线集会或随时在线的交换等

人力资源终年参谋用度、信息化终年参谋办事、薪酬办理终年参谋办事、人力资源危害管控办事、总裁智库在线办事等

客户的高层有很强的转化才能且办理综合才能强，需借助外脑举行领导办事。

两边投入不大，用度不高，但专项是需别的免费的。