该公司是专业消费贩卖门窗天然透风器、动力透风器、消音透风器、幕墙透风器、 PM2.5透风器和智能透风体系的企业，天下工程使用实例近800多个项目并出口到欧洲，澳洲和西北亚等。国际大型房地产如万科、绿地、保利、中海、万达、世茂、融创、招商、金地、龙湖、华润等。 企业在高速开展中，为了应对企业战略目的的剖析和薪酬绩效的优化，于是选与请九游会企管互助《公司战略目的剖析及薪酬绩效》。
选择九游会企管后，九游会企管建立落地参谋团队，并经过调研后定制落地的方案，而且由九游会企管参谋团队驻厂领导落地。此中办事如下：
对住邦建材举行充实的调研和下层、办理层的访谈
梳理住邦建材的构造流程并输入改进方案
对住邦建材的年度谋划方案举行领导落地实行
对住邦建材的产品、客户布局等全方位的剖析，并订定开展战略
对住邦建材的战略目的举行季度、月度分拆方案输入，并领导落地实行
创建考核系统并落地实行
对各部分岗亭的举行评价、岗亭责任书的落实
薪酬系统机制的设计
绩效系统机制的设计
鼓励机制机制的设计
管帐财政的知识领导
在项目落地后，该企业办理层、下层都表现得意这个方案，此中办事效果包罗：
本次的项目征询结果失掉住邦建材的全员得意
征询项目中的战略目的剖析完成并所有落地实行
年度谋划方案的落地实行
薪酬系统、绩效系统、鼓励机制的落地
考核系统的创建及运转，实行力到达98%
公司项目办理系统的创建
企业财政的认识失掉提拔
全员鼓励机制的创建，让各人力出一孔
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