交货缓冲取极限交货期的1/5，即345/5=69分钟，为了利便绘图，取70分钟。在工夫坐标轴上从17:00向前70分钟，绘制出交货缓冲（如图4所示）。
图4 第三步盘算极限交货期和交货缓冲
极限交货期是一切关键不出题目的极限工夫，极限交货期不包括任何缓冲工夫。由于实践消费中会存在墨菲效应，从而延伸交货期，以是实践答应交货期要大于极限交货期。
转移批量越小，工序总用时越少，这个转移批量是依照产线实践状况得出的。交货缓冲的作用是为了整条产线呈现题目而招致交期延伸的题目，相似于要害链中的项目缓冲。好比F工序在消费最初一个在成品时呈现题目招致设置装备摆设必要50分钟才干修复，那么由于70分钟的缓冲大于50分钟修复+10分钟消费工夫，那么这15个产品还会在17:00定时交货。
交货缓冲次要是为了应对这个产线的墨菲效应，它和整个产线的波动性有关。产线的波动定越好，交货缓冲可以越小。订双数量越大，消费周期越长，产生墨菲效应大概性越大，交货缓冲必要越长。假如一条产线的可使用率是0.95，那么95分钟的事情必要95/0.95=100分钟才干做完，此中的5分钟是用来应对扰动的。
假如最初一道工序后存在库存缓冲用于应对订单，那么交货缓冲可以取消。
4）确定瓶颈后工序用时。
F为瓶颈后的工序，速率为10分/个。瓶颈后工序用时=批量×瓶颈后工序用时。假如批量为1，那么瓶颈后工序用时便是瓶颈后各道工序用时的累加。此处只要1到工序，以是是10分钟。此处记载的是当瓶颈工序竣工，必要耽误多久可以从最初一道工序流出。在工夫坐标轴上从15:50向前画出10分钟瓶颈后用时（如图5所示）。
图5 第四步确定瓶颈后工序用时
5）盘算瓶颈工序总用时，确定瓶颈工序开端时候。
瓶颈工序速率为20分/件，订双数量为15个，那么瓶颈工序总用时=总数目×瓶颈用时=15×20=300分钟。在工夫坐标轴上从15:40向前画出300分钟的瓶颈总用时。10:40是瓶颈工序开端消费的时候。瓶颈开端的工夫越早，交货牢靠性越高，但发生的库存寄存工夫越长。为了让体系产出最大化，瓶颈工序一样平常都是尽大概在事情的，也就它另有其他订单。以是订单的排产也是依据瓶颈工序的（如图6所示）。
图6第五步盘算瓶颈工序总用时
6）盘算瓶颈缓冲。
瓶颈缓冲工夫依据履历设定，要大于瓶颈前工序的修复工夫，取60分钟。由于瓶颈速率是15分/个，取60分钟是为了利便转化为库存缓冲，即60/15=4个库存缓冲（如图7所示）。
图7 第六步确定瓶颈缓冲
瓶颈缓冲是用来应对瓶颈前工序的扰动，避免瓶颈前工序呈现题目招致瓶颈受饿，即瓶颈无料可以加工。瓶颈缓冲工夫和瓶颈前一切工序的波动性有关，瓶颈前工序越波动，瓶颈缓冲工夫可以越小。瓶颈缓冲工夫可以依据瓶颈前工序的可用率来确定，可用率越高，瓶颈缓冲工夫可以越小。
瓶颈缓冲只需大于前边工序处置扰动的工夫即可。好比前边工序呈现扰动，必要55分钟可以规复，那么60分钟的工夫缓冲便是符合的。瓶颈缓冲可以依据履历来设定。
7）盘算瓶颈缓冲交货期，确定投料开端时候。
确定瓶颈前一切工序的新瓶颈和新非瓶颈，用来盘算投料提早期。瓶颈E前工序有A、B、C、D这4道工序，每道工序的速率顺次为5分/件、6分/件、15分/件和9分/件，新瓶颈为C，新非瓶颈为A、B和D，此中批量为1。
瓶颈缓冲交货期=缓冲数目×新瓶颈用时+转移批量×新非瓶颈用时
= 4×15+1×(5+6+9)=80分钟（如图8所示）。
