TOC实际傻瓜式排产法的编程逻辑
本文给出TOC实际傻瓜式排产法编程的根本逻辑，以利便编程职员体例步伐，遍及TOC实际的使用。TOC实际傻瓜式排产法的逻辑比力复杂，可以利用EXCEL完成，也可以将其整合到ERP等软件中。
步伐内部输出：订单交期，订货数目和订货品种。
步伐输入：订单答应交期，投料开端工夫，投料速率，瓶颈工序开端工夫，瓶颈缓冲巨细和交货缓冲巨细等。
步伐设计基于原理：工序总用时公式。即工序总用时=总数×瓶颈工夫+转移批量×非瓶颈工夫。
步伐逻辑：
1）将消费流程编入步伐，包罗消费流程的先后次序，每道流程的速率，每道流程的可用率等信息。
2）比力查找确定瓶颈和非瓶颈，确定转移批量，将工序总用时公式编入步伐，用于盘算极限交货期，极限交货期=需求数目×瓶颈工夫+转移批量×非瓶颈工夫。
3）盘算交货缓冲。复杂的办法：交货缓冲=极限交货期×k，k为一个比例，好比1/5，这个可以依据以往的履历举行设置。庞大的办法：订单必要的数目越多，消费周期越长，产生墨菲效应的大概性越大，交货缓冲越大。消费线越波动，墨菲效应产生概率越小，交货缓冲越小，可以依据订购数目，产线状况，各工序可用率等做一个函数，来盘算交货缓冲。交货缓冲的作用是用来应对整条产线的墨菲效应，相似于要害链中的项目缓冲。
这个缓冲假如过大，那么便是消费工夫过早，发生的在成品寄存工夫过长，招致库存本钱增长。这个缓假如过小，那么无法应对墨菲效应，招致延期交货，不克不及满意客户要求。
假如有得当的库存缓冲作为交货缓冲，那么交货缓冲可以取消。
4）确定瓶颈后工序用时。找到瓶颈工序后，就可以盘算瓶颈工序后的用时，瓶颈后工序用时=批量×瓶颈后一切工序用时。此处盘算的是当瓶颈消费的最初一个（或1批）产品转移到后边工序，从最初一道工序产出的工夫是几多。
5）盘算瓶颈工序总用时，确定瓶颈工序开端时候。
瓶颈工序总用时=总数×瓶颈工夫，将此公式编写历程序，用于盘算瓶颈总用时。
6）盘算瓶颈缓冲。
瓶颈缓冲工夫依据履历设定，要大于瓶颈前工序的修复工夫即可。瓶颈缓冲是用来应对瓶颈前工序的扰动，避免瓶颈前工序呈现题目招致瓶颈受饿，即瓶颈无料可以加工。瓶颈缓冲工夫和瓶颈前一切工序的波动性有关，瓶颈前工序越波动，瓶颈缓冲工夫可以越小。瓶颈缓冲工夫可以依据瓶颈前工序的可用率来确定，可用率越高，瓶颈缓冲工夫可以越小。
瓶颈缓冲只需大于前边工序处置扰动的工夫即可。好比前边工序呈现扰动，必要55分钟可以规复，那么60分钟的工夫缓冲便是符合的。瓶颈缓冲可以依据履历来设定。
瓶颈缓冲的作用是避免瓶颈前工序呈现题目招致瓶颈工序受饿，即瓶颈无料可以加工。由于体系的产出由瓶颈决议，瓶颈丧失1小时，整个体系丧失1小时。瓶颈缓冲过大，招致在成品过多，进而招致库存过多，库存是欠债，欠债增长。在成品过多也容易招致消费杂乱。瓶颈缓冲过小，不克不及应对墨菲效应，招致瓶颈受饿，进而低落体系产出。瓶颈缓冲的设置可以参照墨菲效应产生的概率，产线的可使用率和订货数目决议。
7）盘算瓶颈缓冲交货期，确定投料开端时候。
瓶颈缓冲交货期=瓶颈缓冲数目×新瓶颈+批量×新非瓶颈。在瓶颈缓冲工夫确定后，可以将工夫缓冲转换为库存缓冲，即库存缓冲=工夫缓冲/瓶颈速率。这时相称于瓶颈工序是客户，它向它的前边工序下了一个订单，订单需求数目便是瓶颈库存缓冲，交货工夫便是瓶颈开端消费的时候。此时可以将瓶颈前一切工序看做新的产线，那么就有新瓶颈和新非瓶颈，使用瓶颈缓冲极限交货期=瓶颈缓冲库存数目×新瓶颈工夫+转移批量×新非瓶颈工夫，就可以取得投料的提早期。
8）确定投料速率。
投料速率可以依照瓶颈消费速率举行投料。由于瓶颈影响体系的产出，以是瓶颈一样平常都在不停事情，瓶颈前也不停有缓冲，那么瓶颈消费一个，投料增补一个，就可以包管瓶颈缓冲巨细稳定。
假如瓶颈前没有缓冲，那么瓶颈缓冲数目的那几个可以依照第一道工序的速率投料，以便尽快创建起瓶颈缓冲，然后其他的依照瓶颈速率投料即可。
9）盘算答应交货期。
答应交货期=交货缓冲+瓶颈后用时+瓶颈总用时+投料提早期，答应交货期必要的几个工夫数据，在上边的步调中均以盘算好，累加即可。
10）程?