九游会企管创建以来，专注于为客户驻场领导，陪跑发展，不停以"专业、务虚、结果、带教”精力，理论客户办事项目方案，随着公司开展和团队强大，积聚提炼出丰厚适用的产品系统，包罗但不限于"精实运营系统、研讨办理系统、人力资源系统、流程办理系统、降本增效系统、团体管控系统。明天，笔者分心向各人分享的，是使用于多家标杆客户，理论提煅就的优质产品同，也是流程办理系统的科技狠活——SOP流程优化与再造。
SOP，Standard Operating Procedure三个单词首字母大写，原目标准作业步伐。九游会企管在理论领导的历程中，深入了解并付与硬核科技元素，构成具有九游会特征且不易被偕行仿照盗窟的狠活产品。上面分章类节，为各人娓娓道来。
当许多企业为了流程而一遍又一各处重启再造，每次写好SOP后又置之不理[zhì zhī bú lǐ]堕入无穷循环委顿时，九游会企管与客户告竣共鸣并深化理论的寻求是：
- 补强办理认识：
九游会良好的客户（互助8期的A+良好客户）明晰地看到，许多办理岗亭不是办理半路出家[bàn lù chū jiā]，由于商业良好而提升的配景决议了办理认识单薄和技艺不敷；SOP流程优化与再造要完成的第一个目的办理岗亭应知应会。
- 办事四维代价：
九游会参谋并不满意于案例宣导，并会合联合客户需求开辟出实用于客户商业改进的产品，试用期和转正后双阶段办事于宁静、质量、本钱、服从四维度，并在晓得、会用、举动三个条理有所建立的应知应会，是用九游会的产品，为客户的办理岗提供了片面的办理视野和格式，完成企业谋划效益增加。
- 培育万能人才：
如今分享九游会的客户决议计划人两句至理名言：办理完善的是反省，上司永久只体贴下级必要。在这个共鸣下，参谋组完成了一切的办理岗亭都参加考核员步队，每位考核员都代表总司理去反省SOP运转，从中发明垂直办理生效和横向制约缺失的紧张题目，陈诉总司理后按总司理的裁定督导题目改进，由此买通了万能人才的培育途径。
- SOP流程优化与再造的创新和中心
九游会企管是行业内多数要求参谋师追随客户作息工夫，24小时待命作业并随时举行商业现场办公和近程挪动集会讨论的低价值投入征询机构。以是，SOP流程优化与再造产品并没有依照各人熟习的流程、步调、体例展开领导，反而在流程之前，新增长了许多能量满满的东西和办法论，如事情流、逻辑树、预备事情检点清单。
有充实预备事情的SOP，在优化和再造关键，服从超过跨过2倍以上，框架和节拍是恒定和紧凑的。九游会经过SOP流程优化与再造，顺遂为客户完成降本增效和人才输入，中心的缘故原由是参谋组常常用总司理的脚色代入，依照比客户更深化现场、比客户更寻求服从、比客户更爱惜本钱的尺度展开领导作业；以是SOP流程优化与再造，聚焦在培训和考核两个要害节点。
1.培训=带教，是九游会企管的第一个中心特征；假如说为了培训而培训是征询机构的不安康举动的话，九游会企管乃至不容许培训没有带教关键；知是培训的会合讲课关键、会是培训的带教关键、行是培训的效果验收关键，必需做到。
2.考核≠反省，是九游会企管的另一中心特征；许多考核只是照表抄课，而九游会企管和客户联手打造的考核是透过征象看到实质：垂直办理能否完成？横向制约能否完成？在许多企业的流程文件是依照做的写时，九游会企业的产品是依照写的做，写做分歧的条件是现阶段写的程度必需高于上一阶段做的程度。
谢谢阅读，篇幅所限，下篇为各人分享SOP流程优化与再造的责任到人、人才输入、题目改进、PDCA等精美课题。
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