年度谋划方案征询_片面预算办理_薪酬绩效征询公司_九游会企管征询产品



九游会真人第一品牌游戏--值得信赖

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精实运营

  • 年度谋划方案与片面预算办理
  • 战略转战略办理体系
  • 定制化内训
  • 实行力系统构建
  • 精益体系落地征询
  • 精益运营办理

研发办理征询

  • IPD集成产品研发征询
  • 研发职员绩效梳理
  • 研发系统构建征询

人力资源征询

  • 人力资源系统搭建
  • 薪酬系统设计
  • 绩效办理
  • OKR征询
  • 股权鼓励征询
  • 全方位分层级鼓励
  • HR三支柱形式落地征询
  • HRBP落地务虚领导

流程办理征询

  • 流程优化与再造
  • 流程化构造构建
  • LTC征询
  • IPD征询
  • SCM落地征询
  • 集成体系落地征询
  • 信息化体系战略征询
  • 数字化工场各体系整合

降本增效征询

  • 精益消费征询
  • 阿米巴谋划
  • 推销降本增效
  • 降本挖潜专项征询
  • 开源节省征询

团体管控

  • 企业顶层设计
  • 团体管控形式征询
  • 内稽内控系统征询
  • 构造办理优化
  • 战略计划征询
  • 团体总部职能强化征询

BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN

可打破企业的瓶颈

ACHIEVABLE GOALS

可到达的目的

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    HRBP与商业向导的相同

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    发扬HRBP的桥梁和纽带作用

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    完成数据拉动HR办理

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    HRBP与战略及构造厘革交融

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    HRBP办理方案办理外部客户需求

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    胜任本质模子构建

OUR ADVANTAGES OF CONSULTING

九游会征询上风

  • 针对差别企业设计差别的HR转型HRBP途径

  • 对商业同伴举行评价和督导

  • 让HRBP有胜任力

  • 擅长联合HR和HRBP及企业外部题目来发明息争决题目

  • 资源整合后交融,提拔胜任力

  • 打造HRBP 标识--自动性、正性、乐于寻求协助和增援

OUR DELIVERY WAY OF THINKING

九游会交付思绪

在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚HRBP落地务虚领导是以后企业战略和开展之必备;九游会企管专业的HR研讨团队为企业量身定制包罗底子了解运营和和征询机构联合的无效HRBP理论并全程跟进领导落地实行。
九游会经过SIX-BOX MODEL等东西对构造举行片面诊断‚联合四张图(商业、构造、人才、气氛)这种模子和办法乐成评论并调解构造架构‚让HRBP必需承当起责任‚为高管层找出发明这种构造布局的最佳途径;并剖析商业和情况变革与构造架构的婚配性‚梳理商业流程‚举行岗亭调解和职员搭配建立‚展开定岗定编和人才引进、培育‚完成HPBP的职责及三支柱之间的联系关系‚让HRBP完成外部商业互助同伴干系‚饰演商业部分参谋和HR客户司理的脚色‚让他们专注于发掘外部客户需求‚提供征询办事息争决方案‚以满意员工的定制化需求。
九游会企管岗亭团队以夯实绩效办理、人才清点、创建办理者梯队、赋能办理者、展开员工才能提拔、举行工夫办理等种种东西的运用和落地引导‚让HRBP成为厘革的推进者。
九游会企管团队在务虚领导中夸大HRBP与商业部分相同的四个要害步调:
一、把与商业部分完成"共赢”作为目的‚只要真正把共赢作为目的‚并把其贯彻到举动上‚才干给取得商业部分的支持;
二、教诲5条规则:1)知己知彼规则;2)需求规则;3)专业度规则;4)舍得规则;5)希冀值规则‚让HRBP找到要害的人从而大号信托底子;
三、理解商业并寻求共赢;让HRBP学会这个CRIB模子要害对话中的东西‚协助HRBP用于理解商业部分的需求和目标的。
四、利用CRIB模子循规蹈矩[xún guī dǎo jǔ]表现代价。详细的4个步调:1、毫无保存的让HRBP在答应(Commit)中寻求共赢的办法‚让商业部分认识到HRBP是在体贴他们的长处‚告竣两边的正共同/2、理解(Recognize)两边办法面前的目标‚让HRBP明确许多状况下共赢的要害点是对方的需求;3、创作(Invent)共赢的偏向‚联合商业部分的需求和背景部分的需求‚从两个维度定位共赢的偏向;4、头脑风暴(Brainstorming)找出共赢的办法‚才干真正把共赢落到实处。
五、带教和领导HRBP分3个步调表现其代价:1、最要害的一项便是信息共享‚HRBP要为商业部分和人力资源部分创建起信息共享的机制和载体;2、流程优化是HRBP很紧张的事情‚可以协助商业部分提拔服从和效益‚引导思绪便是变主动为自动‚让整个流程愈加具有前瞻性‚如许可以自动支持商业的开展‚利用流程图法‚引导HRBP关于商业理解之后绘制流程图‚并找出流程中分歧理的关键举行优化‚进步服从‚让商业部分把次要的精神可以投放在商业开展上;3、使用HR范畴的专业知识、东西等进一步提拔商业的程度‚完成增值办事。
综上所述‚经过HRBP的落地领导完成终极的目标是:完成共赢!

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