在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚HRBP落地务虚领导是以后企业战略和开展之必备；九游会企管专业的HR研讨团队为企业量身定制包罗底子了解运营和和征询机构联合的无效HRBP理论并全程跟进领导落地实行。
九游会经过SIX-BOX MODEL等东西对构造举行片面诊断‚联合四张图（商业、构造、人才、气氛）这种模子和办法乐成评论并调解构造架构‚让HRBP必需承当起责任‚为高管层找出发明这种构造布局的最佳途径；并剖析商业和情况变革与构造架构的婚配性‚梳理商业流程‚举行岗亭调解和职员搭配建立‚展开定岗定编和人才引进、培育‚完成HPBP的职责及三支柱之间的联系关系‚让HRBP完成外部商业互助同伴干系‚饰演商业部分参谋和HR客户司理的脚色‚让他们专注于发掘外部客户需求‚提供征询办事息争决方案‚以满意员工的定制化需求。
九游会企管岗亭团队以夯实绩效办理、人才清点、创建办理者梯队、赋能办理者、展开员工才能提拔、举行工夫办理等种种东西的运用和落地引导‚让HRBP成为厘革的推进者。
九游会企管团队在务虚领导中夸大HRBP与商业部分相同的四个要害步调：
一、把与商业部分完成"共赢”作为目的‚只要真正把共赢作为目的‚并把其贯彻到举动上‚才干给取得商业部分的支持；
二、教诲5条规则：1）知己知彼规则；2）需求规则；3）专业度规则；4）舍得规则；5）希冀值规则‚让HRBP找到要害的人从而大号信托底子；
三、理解商业并寻求共赢；让HRBP学会这个CRIB模子要害对话中的东西‚协助HRBP用于理解商业部分的需求和目标的。
四、利用CRIB模子循规蹈矩[xún guī dǎo jǔ]表现代价。详细的4个步调：1、毫无保存的让HRBP在答应（Commit）中寻求共赢的办法‚让商业部分认识到HRBP是在体贴他们的长处‚告竣两边的正共同/2、理解（Recognize）两边办法面前的目标‚让HRBP明确许多状况下共赢的要害点是对方的需求；3、创作（Invent）共赢的偏向‚联合商业部分的需求和背景部分的需求‚从两个维度定位共赢的偏向；4、头脑风暴（Brainstorming）找出共赢的办法‚才干真正把共赢落到实处。
五、带教和领导HRBP分3个步调表现其代价：1、最要害的一项便是信息共享‚HRBP要为商业部分和人力资源部分创建起信息共享的机制和载体；2、流程优化是HRBP很紧张的事情‚可以协助商业部分提拔服从和效益‚引导思绪便是变主动为自动‚让整个流程愈加具有前瞻性‚如许可以自动支持商业的开展‚利用流程图法‚引导HRBP关于商业理解之后绘制流程图‚并找出流程中分歧理的关键举行优化‚进步服从‚让商业部分把次要的精神可以投放在商业开展上；3、使用HR范畴的专业知识、东西等进一步提拔商业的程度‚完成增值办事。
综上所述‚经过HRBP的落地领导完成终极的目标是：完成共赢！