在智能化期间和贸易情况剧变的期间‚流程化构造对企业的生活开展具有决议性的意义。流程化构造‚是面向客户需求‚沿着流程来分派权益、资源以及责任的构造‚将流程与构造并联成为战略实行的载体‚经过对构造布局、岗亭职责的无效设计‚使得职责明晰明白‚确保战略在构造及团体层面取得无效承接。经过对流程与构造的无效整合‚确保商业在构造间失掉无效支持和高效协作‚终极完成面向客户的商业目的‚无效提拔构造竞争力‚低落运营本钱和危害‚九游会企管在头部企业的乐成办理理论中联合客户企业的办理团队构造成熟度中找到最合适的方法举行流程化构造建立计划‚其次要步调如下：
一、全要素的流程梳理
二、迷信的构造与人才开展设计
三、合适的IT体系建立
四、以客户为中心的需求办理
五、以消费营运为底线的流程责任办理系统‚打造构造中心竞争气力。
在征询历程中以商业流程的骨干流程确定全公司构造布局‚并以流程来分派权益、资源及责任‚构成责任矩阵‚当构造与流程纷歧致时‚改动构造以顺应流程；别的‚沿着流程举行脚色与岗亭婚配‚并根据流程给岗亭举行受权。通常接纳以下方法完成：
1、围绕客户展开矩阵式办理‚经过地区市场中心、产品线、商业流程线的整合办理‚推进为客户办事的服从和质量；
2、总部、职能部分的定位从管控到办事：
3、一线/前端商业部分瞄准客户‚召唤前方炮火支持‚拉动前方构造运转
4、根据流程梳理构造‚举行受权：经过当下的构造运转剖析‚找到题目和需求点‚经过对相干构造理论举行比拟剖析
5、团队化办理
6、项目化运作实行
7、由委员会或团队举行决议计划：
流程化构造不是复杂的知识拷贝和办法聚集‚而是真实地协助企业发明题目‚办理题目；流程化构造不是复杂地协助企业搭建流程化构造‚而是一并办理人的头脑、态度、认识、才能‚让流程办理成为文明‚成为自运转、自构造、自办理的途径‚完成速嬴、矫捷的流程化构造。