年度谋划方案征询_片面预算办理_薪酬绩效征询公司_九游会企管征询产品

九游会真人第一品牌游戏--值得信赖

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精实运营

  • 年度谋划方案与片面预算办理
  • 战略转战略办理体系
  • 定制化内训
  • 实行力系统构建
  • 精益体系落地征询
  • 精益运营办理

研发办理征询

  • IPD集成产品研发征询
  • 研发职员绩效梳理
  • 研发系统构建征询

人力资源征询

  • 人力资源系统搭建
  • 薪酬系统设计
  • 绩效办理
  • OKR征询
  • 股权鼓励征询
  • 全方位分层级鼓励
  • HR三支柱形式落地征询
  • HRBP落地务虚领导

流程办理征询

  • 流程优化与再造
  • 流程化构造构建
  • LTC征询
  • IPD征询
  • SCM落地征询
  • 集成体系落地征询
  • 信息化体系战略征询
  • 数字化工场各体系整合

降本增效征询

  • 精益消费征询
  • 阿米巴谋划
  • 推销降本增效
  • 降本挖潜专项征询
  • 开源节省征询

团体管控

  • 企业顶层设计
  • 团体管控形式征询
  • 内稽内控系统征询
  • 构造办理优化
  • 战略计划征询
  • 团体总部职能强化征询

BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN

可打破企业的瓶颈

ACHIEVABLE GOALS

可到达的目的

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    提拔团体外部服从,低落内讧

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    办理团体因跨条理、多法人带来的管控困难

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    片面提拔企业谋划办理程度和危害防备才能

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    确保团体高效运作,办理失控题目

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    压强式资源设置装备摆设与利润办理到位

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    构建内稽内控办理系统,完成战略意图

OUR ADVANTAGES OF CONSULTING

九游会征询上风

  • 共同发起团体内稽系统自运转

  • IT东西及IT体系联合

  • 多场景的内稽内控系统专家带教

  • 办理管帐的落地

  • 企业危害办理能量化

  • 商业计划与八大循环协同

OUR DELIVERY WAY OF THINKING

九游会交付思绪

在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚内稽内控系统对企业的生活开展具有决议性的意义。
外部控制系统是为公道包管单元谋划运动的效益性、财政陈诉的牢靠性和执法法例的遵照性‚而自行反省、制约和调解外部商业运动的自律体系。企业的内稽内控系统该当贯串于企业谋划运动的决议计划、实行和监视的各个阶段、各个层级‚涵盖了营管企业每一项司理运动的历程一直‚表现了外部控制的片面、全员、全历程控制的特征。针对企业以后贸易情况的特别要求‚九游会企管提供的内控系统征询办理方案‚重点针对管控形式构建、界定总部职能、管控中心职责等重点、热门题目。
在企业内稽内控系统征询包罗了项目启动、企业调研诊断、内控系统建立、参谋办事等全套综合性内控系统办理方案‚九游会企管在头部企业的乐成办理理论中联合客户企业的办理团队构造成熟度中找到最合适的方法举行内稽内控系统‚其次要步调如下:

一、使用九游会企管特有的内稽内控中大数据剖析的作用‚疾速针对企业外部近况、战略开展趋向‚以及现在存在的狐疑‚征询师将与企业外部高层举行一对一交换‚中下层抽样访谈以及全员问卷调研。
二、依据访谈状况‚以及企业战略将来计划状况‚充实理解企业资深人士对行业的见解‚研讨企业团队近况、企业谋划情况以及将来竞争力。
三、依据现有办理形式研讨、团体办理职能的界定、团体与子公司管控形式的探究‚构建美满的内控系统‚告竣管控有度‚高效运转。
四、依据企业内控实行方案、实行历程中的跟踪‚指正项目实行细节。
五、临时参谋落地办事‚静态调解‚为前期战略落地明了偏向。
九游会企管全方位分层级的内稽内控系统‚其办事内容包罗但不限于:
针对开展战略的市场情况及股东希冀‚对战略目的、商业特性、资源才能、办理理念、企业文明、人力资源、权限分工举行梳理‚对企业的预算目的、信息体系和监视系统举行计划‚完成管理层结的商业管理、团体管理、集分权管理举行设计‚同时对高管鼓励‚商业战略定位梳理‚对鼓励方法‚多元化选择‚商业开展偏向举行明白‚终极完成商业组合战略评价‚EVA评价‚CAGR评价‚战略目的评价。
针对办理层控制举行优化‚优化商业办理方法‚商业办理构造‚构造机构‚责任中心‚部分及岗亭 举行梳理‚完成商业办理、绩效稽核的优化‚对稽核绩效的导向对研发办理、营销办理、谋划办理、消费办理完成全方位的补强。终极完成资产收益率、投资报答率、产值及利润 的评价。
针对义务层控制的内控制度、内控流程举行计划‚对企业危害举行辨认‚对办理制度及流程管理举行强化‚终极对风控控制 、质量本钱‚相同本钱举行优化。
内稽内控系统不是复杂的知识拷贝和办法聚集‚而是真实地协助企业发明题目‚办理题目;内稽内控系统不是复杂地协助企业搭建内稽内控系统‚而是一并办理人的头脑、态度、认识、才能‚让从战略到实行‚成为自运转、自构造、自办理的途径‚完成速嬴、矫捷的内稽内控系统。

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