在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚团体管控形式对企业的生活开展具有决议性的意义。基于团体企业的开展计划‚明白总部定位‚依照管控计分卡‚迷信设定针对差别范例上司企业的管控形式‚依照"四型四元管控法"‚将管控形式详细落实到公司管理、构造设计、制度流程、机制建立四个维度‚完成战略-管控-运转的"三点一线”。
以战略为先导‚是一个静态系统‚团体管控是母公司对"子公司办理”的办理。团体管控是跨条理的。从基本上看‚管控是一种控制举动‚有黑箱控制‚白箱控制和灰箱控制；也可分为前中后控制‚重点在于促进团体外部协同效应发扬的外部资源整合‚以及作为保证协同效应完成的标准管理和无效管控。
九游会企管依据多年的管控理论履历提出了三大管控形式:
一、战略及财政型管控：偏重于管控理念与形式的导入；
二、战略运作型管控：偏重于管控在构造、流程层面的表现‚对消费谋划运动的影响；
三、职能性管控：偏重于管控在作业层面的详细落实‚办理怎样做、怎样做得更好、更高效的题目。
九游会企管在头部企业的乐成办理理论中联合客户企业的办理团队构造成熟度中找到最合适的方法举行团体管控形式‚其次要步调如下：
使用九游会企管特有的内稽内控中大数据剖析的作用‚疾速针对企业外部近况、战略开展趋向‚以及现在存在的狐疑‚征询师将与企业外部高层举行一对一交换‚中下层抽样访谈以及全员问卷调研‚九游会企管全方位分层级的团体管控形式‚其办事内容包罗但不限于：
1、基于团体开展战略、外部构造布局、商业布局及结构‚举行团体外部办理机制诊断；
2、明白管控系统的设计作风、定位和实行结果；
3、创建一套可以落实支持战略完成、控制谋划危害、优化资源设置装备摆设的构造管控体系；
4、依据确定的管控形式‚细化管控要点和管控目的；
5、创建管控子系统与管控条线。
重点做好战略管控系统‚对法理管控、制度管控、向导力管控‚构造管控举行优化‚完成管理系统设计运作‚制度流程控制及无机微观管控‚并对构造设计与运转优化‚完成正的股东、无形的制度布置、有形的厘革推进‚终极完成无力的总部‚打造强势的总部‚纵向权益分派‚完成管理布局设计公道、管理计划预埋、管理正运作‚战略审计及制度系统管控机制梳出公道‚微观调控及代价发明及推进厘革。
团体管控形式不是复杂的知识拷贝和办法聚集‚而是真实地协助企业发明题目‚办理题目；团体管控形式不是复杂地协助企业搭建团体管控形式‚而是一并办理人的头脑、态度、认识、才能‚让从战略到实行‚成为自运转、自构造、自办理的途径‚完成速嬴、矫捷的团体管控形式。