在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚团体总部职能强化征询对企业的生活开展具有决议性的意义。
九游会企管按总部职能强化八步法‚从以下方面去落地和实行；
一、团体片面诊断
二、团体战略梳理
三、管控形式设计
四、团体架构设计
五、管理系统设计
六、权限与制度流程系统设计
七、信息陈诉体系设计
八、管控系统宣贯
总部职能强化征询效果包括但不限于以下内容：
团体战略转型与体系厘革方案、优化高效的、分层分类的团体化公司管理系统设计、总部专业职能的脚色定位、专业才能建立与代价发明方法、子公司谋划团队的鼓励、束缚、监视机制及要职要员办理方案设计、团体文明与子公司文明的传承与交融方案、数字化团体管控与运营形式等外容。
团体总部职能强化征询不是复杂的知识拷贝和办法聚集‚而是真实地协助企业发明题目‚办理题目；团体总部职能强化征询不是复杂地协助企业搭建团体总部职能强化征询‚而是一并办理人的头脑、态度、认识、才能‚让从战略到实行‚成为自运转、自构造、自办理的途径‚完成速嬴、矫捷的团体总部职能强化征询。
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BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN
可打破企业的瓶颈
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缺乏效能型总部功效
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总部战略牵引不聚焦
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危害管控不到位
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效能评价和代价分派不到位
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总部IT和共享不到位
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分派制度分歧理，惩罚不公
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稽核机制不通明，鼓励匮乏
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企业任务、愿景等临时搏斗的动力源泉不明晰
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总部定战略定例则不到位
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充实使用现有中心主干职员，坚持步队精悍
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上司各商业单位的管控
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高效而精简的总部职能部分
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强化团体战略计划才能、投资融资办理才能
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增强中心主业煤炭消费的运营服从
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满意财产链相干多元化商业拓展的必要
和谐发生代价发明
公司管理的角度举行设计
基于详细商业理论的多元混淆法
举行平台与赋能系统建立，打造平台化赋能式团体总部
强化平台赋能，向商业部分提供源源不停的动力
九游会与四大长处期共同的总部强化履历
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