年度谋划方案征询_片面预算办理_薪酬绩效征询公司_九游会企管征询产品

九游会真人第一品牌游戏--值得信赖

  • 征询产品 > 
  •  > 

精实运营

  • 年度谋划方案与片面预算办理
  • 战略转战略办理体系
  • 定制化内训
  • 实行力系统构建
  • 精益体系落地征询
  • 精益运营办理

研发办理征询

  • IPD集成产品研发征询
  • 研发职员绩效梳理
  • 研发系统构建征询

人力资源征询

  • 人力资源系统搭建
  • 薪酬系统设计
  • 绩效办理
  • OKR征询
  • 股权鼓励征询
  • 全方位分层级鼓励
  • HR三支柱形式落地征询
  • HRBP落地务虚领导

流程办理征询

  • 流程优化与再造(BPR)
  • 流程化构造构建
  • LTC征询(从线索到回款)
  • IPD征询
  • SCM落地征询
  • 集成体系落地征询
  • 信息化体系战略征询
  • 数字化工场各体系整合

降本增效征询

  • 精益消费征询
  • 阿米巴谋划
  • 推销降本增效
  • 降本挖潜专项征询
  • 开源节省征询

团体管控

  • 企业顶层设计
  • 团体管控形式征询
  • 内稽内控系统征询
  • 构造办理优化
  • 战略计划征询
  • 团体总部职能强化征询

BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN

可打破企业的瓶颈

ACHIEVABLE GOALS

可到达的目的

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    人才清点和人才引进必要重点存眷

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    注意研发历程办理

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    聚焦研发效果

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    夸大研发项目周期办理

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    团体才能和胜任本质配合评价

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    团队绩效和团体绩效强联系关系

OUR ADVANTAGES OF CONSULTING

九游会征询上风

  • 强化高层到场的架谈判职责设计和优化

  • 完成多工种协作,配合督导研发和消费、市场的联合

  • 全动力绩效管理引发员工自主办理

  • 构造绩效和团体绩效面谈优化告竣共鸣

  • 任职资历片面通明的评审,为员工发扬潜能提供泥土和条件

  • 实验方案办理、危急办理等形式,以点带面片面实行

OUR DELIVERY WAY OF THINKING

九游会交付思绪

在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚研发职员绩效梳理对企业的生活开展和职员波动具有决议性的意义。研发职员绩效梳理——便是对老式的伪KPI办理举行破冰和重组‚从后果导向变化为历程和后果双重聚焦‚无意识[wú yì shí]的提拔研发职员在本职事情外的导向型项目;经过对构造绩效的设计和优化‚导入员工个别绩效的办理‚充实发扬构造绩效和团体绩效联合的上风‚让奉献度、投资收益比、项目进度和项目质量挂钩‚让员工走出关闭研发的围墙配合打造团队业绩和高品格的项目报答‚从而完成个别和构造的双赢形式。
研发职员全动力绩效管理‚是企业面向将来的继续开展、寻求杰出的代价观系统之集成‚是基于人力资源办理的根本体系‚充实表现企业技能研发团队成员将随着团体才能的不停提拔和高绩效团队的打造‚让研发投资报答和项目进度能疾速顺应企业开展和社会对研发效果转换的实践需求‚真正为企业带来投资报答。
在研发职员绩效梳理中要存眷的中心命题有以下6大存眷点:
一、对研发职员的事情能量化的只管即便量化‚不克不及量化的流程化‚不克不及流程化的做到细化;
二、注意研发产品的生命周期的办理是完成研发项目疾速转化的独一捷径;
三、对研发职员绩效管理后期必需完成岗亭代价的表现和才能、本质及胜任力的评价和评审‚让员工明晰认知本人的定位和事情重心;
四、让员工盲目提拔胜任岗亭的根本才能‚设置底子目的、保底目的和逾越目的等目的办理‚做到全员全体才能提拔;
五、让员工明白本人的职业开展计划‚在岗亭事情中做到量才录用[liàng cái lù yòng]‚做到有竞争才有前进‚有前进才有高绩效的报答‚从而告竣以才能定薪级‚以胜任程度定薪档‚一绩效后果定薪幅的人岗婚配办理;
六、人才舆图的无效使用‚让办理者和研发职员对绩效管理做到能见、能行、能绝。

###

WHY IT CAN BE DELIVERED

标杆案例

留下您的信息

九游会将会在24小时以内联系您

收费征询热线:

###

您的姓名:
您的德律风:
所属行业:
留言内容: