九游会企管关于制造范畴有着深化的研讨和丰厚的实战履历积聚‚从精益六西格玛、TOC、精益消费、TPM、TQM、TWI、JIT、代价流、单件流、IE、全员提案改进、看板办理、6S、现场全体计划、精益数据化、精益智能化等‚经过体系的诊断‚联合公司情况‚有方案、有步调地协助企业走上精益的路途。
精益体系落地征询协助实体企业打破谋划服从的瓶颈‚并构建临时可继续性的利润完成的机制。
面临竞争敌手代价战的困扰‚产品的迭代速率影响后续订单‚多批大批的变量疾速试制和交付才能有限‚现金流制约公司开展‚订单多利润薄‚库存高且周转低‚客诉频传‚内讧严峻且办理层没有无效体系的对策‚这时必要对公司举行各子体系举行集成‚才干高效运营。
精益体系落地征询无效应对多批大批之订单‚柔性消费设置装备摆设可挪动‚多能工职员随时可调解‚产线组合式阿米巴形式导入‚总之是设置装备摆设柔性‚职员柔性‚产线柔性‚疾速呼应订单与工艺流程变革‚抵达能共同华为等高端企业的疾速试制和疾速交付。
九游会企管对峙企业的战略解码力是基于产品定位力‚客户剖析力‚职员动 员力‚继续改进力的集成‚而怎样完成MTL从市场到线索‚怎样完成LTC线索到回款‚ITR从题目到办理必要构建打败仗的才能‚而这时期运用多系统团结作战‚如底子系统（战略、构造、人才、剖析）、历程系统（需求剖析体系 、方案转动与冷冻体系、OEC-TOC-水蜘蛛-疾速换模等柔性消费形式、矫捷供给体系、精实核算体系等来到达目的系统（人均产值、人工本钱、库存周转、物料交付、产品直通）来提拔运营的效益。