年度谋划方案征询_片面预算办理_薪酬绩效征询公司_九游会企管征询产品

九游会真人第一品牌游戏--值得信赖

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精实运营

  • 年度谋划方案与片面预算办理
  • 战略转战略办理体系
  • 定制化内训
  • 实行力系统构建
  • 精益体系落地征询
  • 精益运营办理

研发办理征询

  • IPD集成产品研发征询
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  • 研发系统构建征询

人力资源征询

  • 人力资源系统搭建
  • 薪酬系统设计
  • 绩效办理
  • OKR征询
  • 股权鼓励征询
  • 全方位分层级鼓励
  • HR三支柱形式落地征询
  • HRBP落地务虚领导

流程办理征询

  • 流程优化与再造(BPR)
  • 流程化构造构建
  • LTC征询(从线索到回款)
  • IPD征询
  • SCM落地征询
  • 集成体系落地征询
  • 信息化体系战略征询
  • 数字化工场各体系整合

降本增效征询

  • 精益消费征询
  • 阿米巴谋划
  • 推销降本增效
  • 降本挖潜专项征询
  • 开源节省征询

团体管控

  • 企业顶层设计
  • 团体管控形式征询
  • 内稽内控系统征询
  • 构造办理优化
  • 战略计划征询
  • 团体总部职能强化征询

BOTTLENECKS THAT CAN BE BROKEN

可打破企业的瓶颈

ACHIEVABLE GOALS

可到达的目的

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    企业外部协作相同顺畅,气氛精良

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    企业职员凝结力加强

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    推进企业办理创新完成渐变

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    企业外部职员办理头脑失掉提拔

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    完成上下和谐分歧,高度聚焦

  • 深圳市九游会企业办理征询有限公司

    推进创建企业目的办理系统

OUR ADVANTAGES OF CONSULTING

九游会征询上风

  • 九游会企管师资力气(近百家500强或上市公司落地履历)

  • 九游会特有多系统团结推行的上风

  • 满意企业"矫捷式”+"耦合式”办理要求

  • 更公道地促进企业目的的告竣

  • 定制打造合适企业的目的办理系统

  • 与企业文明相联合让改进更耐久

OUR DELIVERY WAY OF THINKING

九游会交付思绪

1、为使OKR东西实行愈加聚焦、高效‚需确定"聚焦、自动、公然、结果优先”四项准绳
2、引进办法有两种途径:
1)、"纵向引进”入部分试行:应选最易见效的部分来实验。好比贩卖部‚由于贩卖部分的成效‚容易以详细的目的表现出来‚而后果也易于测定‚能器具体、定量的方法来方案。
2)、"横向引进”法:这是从谋划办理层、监视层、作业层等企业各个条理中选择一个条理举行试行的一种引进办法。
3、实行步调
1)第一步:设定目的O。目的务必是详细的、可权衡的‚详细到工夫段、数目、金额等等‚最好是量化数字。
目的要是有野心的‚有一些应战的‚有些让你不惬意的。假如可以瓜熟蒂落[guā shú dì luò]或没有太大应战即可告竣的目的是不克不及作为O的。
2)第二步:明白每个目的的KRs。所谓的KR便是为了完成这个目的九游会必需做什么?也便是一切的目的都是经过举动来完成的‚那么这个举动是什么? 复杂的说‚为了到达这个目的O‚你计划怎样干?
3)第三步:活期回忆。每个季度做回忆和考评。
4、对OKR设定的根本要求
1)O值设定须是详细的‚可量化‚具有肯定应战性的;
2)O的数目:每季度设定4-5个;
3)每个O的KR不凌驾4个‚指向完成目的‚以产出或效果为底子‚可权衡‚且不是惯例的(要求创新);
4)OKR一旦订定‚将举行公然‚以包管通明度和公正性;
5)每季度举行一次考评。

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