"大企业做小‚小企业做大”是"阿米巴”引申的实质内在。
在企业部分之下分别多少个具有上卑鄙市场买卖干系的、独立核算的小谋划团队——阿米巴。实质上是一种夸大精密运营的谋划体制‚将市场的竞争压力和代价压力通报到企业外部‚驱动外部提拔资源使用服从。借助"阿米巴”构造给员工到场"谋划”的平台‚经过"独立核算”来考评绩效。阿米巴的精华在其裂变机制‚而不再其形式自己。
九游会企管阿米巴谋划次要步调：
第一步、阿米巴财政核算‚接纳利润制核算形状‚经过"五定”即定事、定岗、定员、定薪、定费等加以稽核和管控；
第二步、大众用度分摊‚总部职能中心的一切用度分摊到各个奇迹部；奇迹部外部的职能阿米巴的一切用度分摊到利润制或本钱制核算形状的阿米巴。
第三步、外部买卖
第四步、构造厘革‚将传统"金字塔”式职能制架构‚演化成"扁平化”的奇迹部架构；
第五步、阿米巴单位分别（办理方案）‚按差别的维度（客户、市场、产品、职能等）将公司分别成各阿米巴单位。
第六步、阿米巴运转制度‚建立阿米巴推进委员会‚明白委员的分工与活期集会制度‚细化推进节点和里程碑。
第七步、确定各巴的谋划目的与用度预算。
第八步、战略梳理。
第九步、创建鼓励机制。