在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚薪酬系统再造是以后企业战略和开展之必备；随着构造架构的日益扁平化‚员工较难取得职位的提升时机；传统的薪酬系统不克不及促使员工不停地进步团体才能‚也倒霉于企业的久远开展；员工间的相同和和谐不畅、责权益不合错误等等毛病也日益展现出来。
九游会企管团队有专业的薪酬系统设计团队‚打造实用公司近况的或基于职位的薪酬系统或基于绩效的薪酬系统及基于才能的薪酬系统‚从而维护薪酬的外部公正性‚加强员工的得意度；同时‚薪酬与员工团体的绩效、奉献和才能严密联系‚能最大功效的鼓励员工‚也表现了注意才能和绩效、奉献的企业文明和理念。
薪酬系统搭建或再造有以下8个中心步调和头脑：
一、明白岗亭职责和在构造架构中的地位以及开展偏向。
二、经过职位和岗级的量化评价设计出根本人为宽带薪酬品级表以及补助和福利‚并根据各岗级绩效人为与根本人为的比例确定出绩效人为的宽带范畴。
三、经过绩效稽核确定员工绩效人为以及奖金数额。根绝"躺赢”‚奉献和职位的能上能下机制打造。
四、经过才能任职资历办理的能级评定设计出基于职位、绩效与才能三位一体的宽带薪酬系统。
五、根本人为的设计经过要素计点法确定基准薪点‚绩效人为的设计经过综合要素的考量‚做较大弹性的有引导性的举行结构。
六、奖金的设计接纳阶段性设计和中临时项联合的方法‚利于吸引和保存中心人才。
七、其他补助、福利及薪酬提拔均接纳表里部大数据剖析宁静衡的办法‚并夸大才能、本质挂钩分层对应和中心人才的薪酬提拔。
八、学习提拔和构造才能强化管理作为薪酬系统设计的一个紧张偏向和管控手腕‚让员工自我提拔以完成在企业的本身代价和发明代价。