马克思曾说："作为确定的人‚实际的人‚你就有划定‚就有任务‚就有义务‚至于你能否认识到这一点‚那都是无所谓的。”关于企业也是亦然‚年度谋划方案与片面预算办理便是企业划定、任务及义务的详细体现‚不去方案‚不做预算‚无异于等候失败‚其次要步调如下：
1.遵照谋划方案与预算办理准绳
参谋组在整个领导历程中将严厉遵照以市场为导向‚以产品/办事为主线‚综合均衡‚以销定产、以产促销‚相同和谐‚预算控制‚转动调解‚评价稽核‚终极完成让老板有闲‚让企业有钱的目的。
2.谋划目的管控。
经过年度谋划方案与片面预算办理‚完成企业继续谋划。使用均衡积分卡、SWOT剖析、SMART准绳等东西办法‚经过年度检验及近况剖析‚围绕公司总体目的、部分目的、单元目的、团体目的‚做好层层剖析与承接‚搭建企业目的办理系统（详细化、数据化、时程化）。
3．方案步伐管控。
在年度谋划方案与片面预算办理时经过方案办理办法对详细方案步伐举行管控‚使用日报、周会、月度或季度绩效检验、半年度/年度谋划剖析等方案办理办法。依据方案及目的制定相干实行对策‚做好构造与设置装备摆设‚并活期举行检验复盘与剖析。
4. 预算管控。
在年度谋划方案与片面预算办理前需重新思索计划全体矩阵图及U型图。经过全体矩阵图确定公司做什么（目的）‚怎样做（步伐）‚用什么做（预算）‚做得怎样（稽核）‚后果（数据化）‚经过办理U型图完成详细预算（预估损益表、预估资金运用表、预估资产欠债表等）‚预举动当作得准‚利润有包管。
5.在方案与预算办理以外‚还要存眷构造厘革
在年度谋划方案与片面预算办理将触及到构造的一切局部。假如商业部分和互助同伴之间没有无效的协作‚构造转型将失败。将重点放在构造和谐和厘革上。在年度谋划方案与片面预算办理时要不停变革的天下中坚持相干性所需的厘革范围将持续急剧增长‚并随着表里部的实践状况而不停演化。构造中的决议计划者要理解他们在这一变革中的要害作用‚并在专家的协助下‚承受新的东西和办法‚从而取得更大的乐成。
年度谋划方案与片面预算办理不是复杂的拍脑壳决议计划和义务分配‚而是真实地协助企业发明题目‚办理题目；年度谋划方案与片面预算办理不是复杂地协助企业办理完成渐变‚而是推进企业完成想都没想到‚不行能去做（办理层）‚知都不晓得‚不行能做到（实行层）‚听话照做‚由于九游会曾经做到了（一切层面）。年度谋划方案与片面预算办理贵在对峙‚1年得其要领‚3年必有所成‚5年景为专家（决议计划层）‚只需战略没题目‚目的一样平常能告竣。