在智能化期间和贸易情况剧变的期间‚流程优化与再造（BPR）对企业的生活开展具有决议性的意义。要正拥抱数字化、智能化的海潮‚取得"数字化转型和构建流程化构造”的良好助力‚智能构造曾经了解到构建跨商业筒仓运转的事情流的代价‚九游会企管在头部企业的乐成办理理论中联合客户企业的办理团队构造成熟度中找到最合适的方法举行体系改进‚其次要步调如下：

1.存眷商业服从而非服从

参谋组在思索时十分注意进步商业服从‚而且十分善于权衡本钱低落和消费率进步。流程优化与再造（BPR）必要与商业服从的重点相和谐。起首存眷商业效果‚注意无效性‚然后调解重组事情以推进完成这些效果。

2.需举行流程梳理和流程的重新设计

在流程优化与再造（BPR）时彻底记载流程‚并使用流程发掘等东西作为获取准确看法的出发点。然后‚从这一点动身‚使用流程再造专业知识来界说最佳的将来形态。信息化前的流程再造必需与商业战略和目的坚持分歧。

3.需评价主动化的须要性。

在流程优化与再造（BPR）时在故意义的地方完成主动化‚使用BI、EBPR等流程绩效评价技能。九游会都面对着流程优化的数据化剖析的急迫必要。数字毁坏者充实使用主动化带来的宏大上风‚九游会必要应对它们带来的应战。

4.流程杰出始于无效的流程评价

在流程优化与再造（BPR）前的流程再造重新思索构造内用的东西。利用的东西要么太大太庞大‚要么太小太伶仃。当构造必要变动时（大概会越来越频仍）‚变动不克不及以次要体系晋级或越来越多的电子表格的情势举行。流程优化与再造（BPR）时寻觅疾速、复杂且可供非专业开辟职员拜访的东西‚以便完成疾速、商业主导的转换‚但要依照确保整个构造分歧性的尺度和系统布局提供这些东西。

5.在技能厘革以外‚还要存眷构造厘革

在流程优化与再造（BPR）时商业流程将触及到构造的一切局部。假如IT、商业和互助同伴之间没有无效的协作‚构造转型将失败。将重点放在构造和谐和厘革上。在流程优化与再造（BPR）时要不停变革的天下中坚持相干性所需的厘革范围将持续急剧增长‚并随着新技能的不停开展而不停演化。构造中的决议计划者要理解他们在这一变革中的要害作用‚并在专家的协助下‚承受新的东西和办法‚从而取得更大的乐成。

流程优化与再造（BPR）不是复杂的知识拷贝和办法聚集‚而是真实地协助企业发明题目‚办理题目；流程优化与再造（BPR）不是复杂地协助企业搭建制度流程‚而是一并办理人的头脑、态度、认识、才能‚让流程办理成为文明‚成为自运转、自构造、自办理的途径‚完成速嬴、矫捷的流程优化与再造（BPR）。