在数智化期间和贸易情况剧变的期间‚企业顶层设计对企业的生活开展具有决议性的意义。企业顶层设计——便是提早计划结构企业将来五年开展所必要的外部企业文明、管理布局、鼓励机制、运营制度及内部的贸易形式、营销体系、资源结构途径等各项长效的谋划办理系统。
顶层设计是企业面向将来的继续开展、寻求杰出的代价观系统之集成‚是基于奇迹实际、战略落地和谋划命题的企业根本假定体系‚是表现企业的任务、寻求与临时代价主义的准确表达体系‚是"企业战略面前的战略”。
顶层设计是企业文明建立的条件和出发点‚是企业在代价观系统集成、根本假定体系指引下‚围绕其任务寻求与谋划逻辑对企业管理、资源设置装备摆设、构造开展、人才政策、危害控制以及长处相干者干系等根本战略命题所构成的感性思索和团队共鸣‚是企业各种详细商业和办理决议计划的头脑底子和举动先导‚以是通常被称为是"办理面前的指南针”。

在企业顶层设计中要存眷的中心命题有以下四个方面：
一、奇迹寻求‚即要有牵引力‚九游会的奇迹是什么‚九游会要做一番什么样的奇迹‚九游会有什么庞大的奇迹目的来勉励各人配合搏斗‚要梳理好任务和乐意。
二、代价观支持‚即要有牵引驱动力‚九游会要有什么样的代价观来支持九游会的奇迹‚中心代价观是九游会完成奇迹任务、构造和人必需要对峙的根本信心
三、构造支持‚即要有构造力‚九游会要创建什么样的构造才干完成九游会的奇迹？
四、人力资源支持‚即驱动力‚九游会必要一群什么样的人来完成九游会的奇迹‚九游会怎样引发他们的事情热情？怎样打造真正的奇迹配合体。
企业顶层设计不是复杂的知识拷贝和办法聚集‚而是真实地协助企业发明题目‚办理题目；企业顶层设计不是复杂地协助企业搭建企业顶层设计‚而是一并办理人的头脑、态度、认识、才能‚让从战略到实行‚成为自运转、自构造、自办理的途径‚完成速嬴、矫捷的企业顶层设计。